Проверяемый текст
Кузьмин, Борис Иванович; Модернизация механизма кадрового менеджмента в корпорациях нефтегазовой отрасли (Диссертация 2006)
[стр. 196]

196 ние к компании можно наблюдать даже в тех регионах и краях РФ, где предприятия «Газпрома» являются бюджетообразующими и практически единственными крупными работодателями.
Россия обогатила опыт международного менеджмента неординарной ситуацией, когда энергетическая компания, выросшая в недрах национальной экономики и работающая на отечественном рынке, не
пользуется популярностью.
В то же время в международной практике национальные энергетические компании имеют высокие положительные рейтинги общественного мнения в своих странах.
Например, Э.
Мотеи, основатель «ENI», в Италии является национальным героем.
Компании энергетического профиля сталкиваются с серьезными проблемами в общественном мнении только в случае, когда они начинают работать за рубежом, то есть занимаются добычей и реализацией невосполнимых природных ресурсов чужой страны.
Каковы бы ни были причины негативного общественного мнения об ОАО «Газпром» в России, это серьезная проблема компании, которая может помешать ее успешному функционированию в РФ, поскольку для эффективного бизнеса на внутреннем рынке любой компании необходимо или нейтральное, или
положительное мнение о нем большей части его участников.
Международные энергетические компании обладают богатым опытом корректировки негативного общественного мнения в других странах, а не на национальном рынке, поэтому «Газпрому» сложно эффективно использовать их опыт.
Компания должна сама разработать программу действий по улучшению своего имиджа на территории Российской Федерации.

Деятельность топливно-энергетического комплекса затрагивает проблему социальной справедливости.
Основу бизнеса любой вертикальноинтегрированной энергетической компании составляют разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые по канонам принципов социальной справедливости должны находиться в собственности всего народа.

Получение прибыли от продаж природных ресурсов воспринимается как нару
[стр. 48]

альных государственных социально-экономических проблем.
В международной практике встречаются похожие ситуации.
Например, итальянская нефтегазовая фирма «ENI» во время социально-экономического кризиса отвечала по государственным долговым обязательствам64.
Однако в деятельности фирмы «ENI» не нарушались основные рыночные принципы функционирования компании (отсутствовала практика демпинговых цен и неплатежей).
Исследования и наблюдения динамики общественного мнения об ОАО «Газпром» показывают, что в целом отношение к компании достаточно негативно.
Компания могла бы рассчитывать на определенные социальные дивиденды, учитывая ее подчиненность государственным интересам, а также значительную благотворительнуЕо деятельность на протяжении всего периода ее существования как акционерного общества.
Однако отрицательное отношение к компании можно наблюдать даже в тех регионах и краях РФ, где предприятия «Газпрома» являются бюджетообразующими и практически единственными крупными работодателями.
Россия обогатила опыт международного менеджмента неординарной ситуацией, когда энергетическая компания, выросшая в недрах национальной экономики и работающая на отечественном рынке, не
является популярной.
В то же время в международной практике национальные энергетические компании имеют высокие положительные рейтинги общественного мнения в своих странах.
Например, Э.
Мотеи, основатель «ENI», в Италии является национальным героем.
Компании энергетического профиля сталкиваются с серьезными проблемами в общественном мнении только в случае, когда они начинают работать за рубежом, то есть занимаются добычей и реализацией невосполнимых природных ресурсов чужой страны.
Каковы бы ни были причины негативного общественного мнения об ОАО «Газпром» в России это серьезная проблема компании, которая может помешать ее успешному функционированию в РФ, поскольку для эффективного бизнеса на внутреннем рынке любой компании необходимо или нейтральное, или
поло64 Грос-Пьетро Ж.М.
ENI: портрет на фоне «Голубого потока» // Газовая промышленность.
2000.
№ 6.
С.
4-55.


[стр.,49]

жительное мнение большей части его участников.
Международные энергетические компании обладают богатым опытом корректировки негативного общественного мнения в других странах, а не на национальном рынке, поэтому «Газпрому» сложно эффективно использовать их опыт.
Компания должна сама разработать программу действий по улучшению своего имиджа на территории Российской Федерации.

Основной проблемой реализации российского природного газа в Европе является поздний выход «Газпрома» на европейский рынок (90-е гг.
XX века).
К этому времени рынок природного газа Западной Европы уже сложился и компании, поделившие его на сферы влияния, препятствовали сотрудничеству российской фирмы непосредственно с покупателями, вынуждая «Газпром» работать только с посредниками.
В начале XXI века «Газпром», наконец, выходит непосредственно на газовый рынок Европы.
В настоящее время изменить там расстановку сил в свою пользу «Газпрому» крайне сложно.
Однако это решаемая проблема.
Компания создает серию совместных предприятий, торговых домов за рубежом65 (см.
Приложение 2).
Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу.
Деятельность топливно-энергетического комплекса затрагивает проблему социальной справедливости.
Основу бизнеса любой вертикальноинтегрированной энергетической компании составляют разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые по канонам принципов социальной справедливости должны находиться в собственности всего народа.

Этот факт воспринимается как нарушение принципов социальной справедливости.
65 Стратегия развития газовой промышлености/ Под ред.
Вяхирева Р.И., Макрова А.А.
М.: Энергоатомиздат, 1997.
С.
272; Шкута А.А.
Российский газ в Центральной и Восточной Европе.
М.: Дело и сервис, 1999.
С.
23.

[Back]