|
199 Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу. Проанализируем факторы микроэкономического уровня. Значительная часть руководителей высшего и среднего уровня на предприятиях Газпрома и других компаниях газового рынка имеют техническое образование. Для эффективного управления компанией в современных условиях руководителю требуются не только технические, но и экономические, управленческие знания, а в идеале экономический и управленческий образ мышления. В отличие от других российских предприятий, у «Газпрома» есть большое преимущество система непрерывного фирменного профессионального образования (СНФПО), которая действует практически с момента создания компании. Фактор технократизма в управлении усугубляется недостаточной квалификацией среднего управленческого звена предприятий ОАО «Газпром». В частности, в конце XX начале XXI в. Около 60% руководителей среднего звена управления вообще не имели высшего образования. Поскольку средний управленческий персонал играет важную роль в процессе не только формирования, но и в реализации стратегии любого предприятия, не достаточный уровень образования таких руководителей является серьёзным препятствием на пути формирования корпоративной модели менеджмента и должен быть учтён при проведении реструктуризации. Этот фактор оправдывает авторитарные традиции в управлении. Поскольку персонал с низкой квалификацией привлекать к процессу управления не только не целесообразно, но и опасно. Охарактеризуем распределение человеческих ресурсов ОАО «Газпром» по сферам деятельности в 1992-2004 гг. (рис. 19) и сравним полученные данные с заявленными целями компании. Как показано на рисунке 19, «Газпром» занимается более чем 18 видами |
жительное мнение большей части его участников. Международные энергетические компании обладают богатым опытом корректировки негативного общественного мнения в других странах, а не на национальном рынке, поэтому «Газпрому» сложно эффективно использовать их опыт. Компания должна сама разработать программу действий по улучшению своего имиджа на территории Российской Федерации. Основной проблемой реализации российского природного газа в Европе является поздний выход «Газпрома» на европейский рынок (90-е гг. XX века). К этому времени рынок природного газа Западной Европы уже сложился и компании, поделившие его на сферы влияния, препятствовали сотрудничеству российской фирмы непосредственно с покупателями, вынуждая «Газпром» работать только с посредниками. В начале XXI века «Газпром», наконец, выходит непосредственно на газовый рынок Европы. В настоящее время изменить там расстановку сил в свою пользу «Газпрому» крайне сложно. Однако это решаемая проблема. Компания создает серию совместных предприятий, торговых домов за рубежом65 (см. Приложение 2). Успешная разработка и реализация «восточного» направления деятельности «Газпрома», то есть проектов, связанных с транспортировкой газа в Китай, Корею, будет способствовать созданию альтернативного направления экспорта российского природного газа, за счет которого можно будет изменить ситуацию в Западной Европе в свою пользу. Деятельность топливно-энергетического комплекса затрагивает проблему социальной справедливости. Основу бизнеса любой вертикальноинтегрированной энергетической компании составляют разработка и использование невосполнимых природных ресурсов, которые по канонам принципов социальной справедливости должны находиться в собственности всего народа. Этот факт воспринимается как нарушение принципов социальной справедливости. 65 Стратегия развития газовой промышлености/ Под ред. Вяхирева Р.И., Макрова А.А. М.: Энергоатомиздат, 1997. С. 272; Шкута А.А. Российский газ в Центральной и Восточной Европе. М.: Дело и сервис, 1999. С. 23. 62 Таким образом, формирование конкурентной среды в российской газовой промышленности будет прогрессивным и окажет положительное воздействие на отечественный газовый рынок и экономику страны в целом только в том случае, если этот процесс пойдет по пути образования новых компаний, а структура «Газпрома» окажется неделимой. Процесс интеграции ОАО «Газпром» в мировое экономическое пространство также является серьезной проблемой. Теперь рассмотрим основные микроэкономические проблемы процесса формированных корпоративного менеджмента в ОАО «Газпром». Наиболее серьезной из них, безусловно, является технократическое наследие в управлении. На предприятиях ОАО «Газпром», также как на других российских предприятиях, значительная часть руководителей высшего и среднего уровней имеют техническое образование. Очевидно, что для эффективного управления компанией, тем более для успешного формирования модели корпоративного менеджмента, а также реализации корпоративной политики руководителю требуются не только технические, но и экономические и управленческие знания, а в идеале необходим «экономический и управленческий образ мышления». В отличие от других российских предприятий у «Газпрома» есть большое преимущество система непрерывного фирменного профессионального образования, которая действует практически с момента образования компании. Поскольку «Газпром» имеет собственную корпоративную систему повышения квалификации, переподготовки руководителей и специалистов, возможности фирмы по повышению образовательного уровня своих работников выше, чем у тех российских компаний, у которых такой системы нет. Проблема технократии в управлении усугубляется недостаточным профессиональным и образовательным уровнем среднего управленческого звена предприятий ОАО «Газпром». В частности, в конце XX начале XXI вв. около 60% руководителей среднего звена управления вообще не имели высшего образования77. Поскольку средний управленческий уровень играет очень важную роль не только в процессе формирования, но и реализации стратегии любого предприятия, недостаточный уровень образования руководителей среднего звена является серьезным препятствием становления корпоративной модели менеджмента на предприятиях «Газпрома». Очевидно, что руководителей такой квалификации привлекать к процессу принятия управленческого решения просто опасно. Это еще один фактор, оправдывающий авторитарные традиции в российском управлении. Охарактеризуем распределение человеческих ресурсов ОАО «Газпром» по сферам деятельности в 1992-2003 гг. (см. Рис. 10, 11) и сравним полученные данные с заявленными целями компании. Как показано на рисунках 10, 11, «Газпром» занимается более чем 11 видами деятельности. Очевидно, что на протяжении всего периода существования компании максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта и хранения газа 34%78. Второе место по количеству занятых приходится на «прочие» виды деятельности (не связанные с газовой промышленностью, например, дома отдыха, больницы, аэродромы, железные дороги, гостиницы, подсобные хозяйства и т.д.) 31% . Кроме того, в сфере торговли и общественного питания трудится около 6,4%. Таким образом, 40,4% сотрудников ОАО «Газпром» работает в сферах деятельности, не связанных с официально заявленными целями компании энергетической фирмы. 77 Воробьева Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики «Газпрома» в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы. Автореф. дис. кан. экой, наук: 08.00.03. Волгоград, 2000. С. 21. 7®Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 2004. С. 16. 79Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. С. 16. |