|
200 деятельности. На протяжении всего периода существования компании максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта газа 33,4%. Второе место по количеству занятых до 2004 года приходилось на «прочие» виды деятельности (не связанные с газовой промышленностью, например, дома отдыха, больницы, железные дороги, подсобные хозяйства и т.д.) 31%. Кроме того, в сфере общественного питания и торговли трудилось около 6,4%. Таким образом, 40,4% сотрудников корпорации работало в сферах деятельности, не связанных с официально заявленными целями компании. В 2004 г. ситуация изменилась. На второе место вышло строительство 14,4%, а на третье «прочие», непрофильные виды деятельности —11,2, что вместе с торговлей и общественным питанием составляет 11,9%.Расиределение человеческих ресурсов стало в большей степени соответствовать заявленным целям организации. Вместе с тем добыча (6,5%), бурение (4,6%) и переработка (3,7%) занимают соответственно лишь шестое, седьмое и восьмое места. Хотя наличие в системе ОАО «Газпром» инфраструктуры, не связанной с газовой промышленностью, осложняет определение приоритетов развития отрасли, «списание» этой инфраструктуры не может быть удачным решением проблемы. Незначительное количество руководителей в ОАО «Газпром» создает высокую структурную напряженность, что осложняет процесс управления. Коэффициент структурной напряженности составляет более 8 единиц, что выше максимально допустимых параметров почти в 7 раз41. Важное значение в мониторинге проблем «Газпрома» играет расчёт коэффициентов структурной напряженности, соблюдения норм управляемости. Расчёты, проделанные по указанным параметрам, показывают наличие серьёзных отклонений от рекомендуемых значений. В таблице 12 представлены результаты расчёта структурной напряжённости для «случайной выборки» структурных подразделений «Газпрома». Можно 41 Рассчитано авторами |
высшего образования77. Поскольку средний управленческий уровень играет очень важную роль не только в процессе формирования, но и реализации стратегии любого предприятия, недостаточный уровень образования руководителей среднего звена является серьезным препятствием становления корпоративной модели менеджмента на предприятиях «Газпрома». Очевидно, что руководителей такой квалификации привлекать к процессу принятия управленческого решения просто опасно. Это еще один фактор, оправдывающий авторитарные традиции в российском управлении. Охарактеризуем распределение человеческих ресурсов ОАО «Газпром» по сферам деятельности в 1992-2003 гг. (см. Рис. 10, 11) и сравним полученные данные с заявленными целями компании. Как показано на рисунках 10, 11, «Газпром» занимается более чем 11 видами деятельности. Очевидно, что на протяжении всего периода существования компании максимальное количество сотрудников было занято в сфере транспорта и хранения газа 34%78. Второе место по количеству занятых приходится на «прочие» виды деятельности (не связанные с газовой промышленностью, например, дома отдыха, больницы, аэродромы, железные дороги, гостиницы, подсобные хозяйства и т.д.) 31% . Кроме того, в сфере торговли и общественного питания трудится около 6,4%. Таким образом, 40,4% сотрудников ОАО «Газпром» работает в сферах деятельности, не связанных с официально заявленными целями компании энергетической фирмы. 77 Воробьева Л.Е. Рыночная трансформация кадровой политики «Газпрома» в 90-х годах XX века: этапы, тенденции, перспективы. Автореф. дис. кан. экой, наук: 08.00.03. Волгоград, 2000. С. 21. 7®Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. М.: ИРЦ ОАО «Газпром», 2004. С. 16. 79Отчет о работе с кадрами ОАО «Газпром» за 2003 год. С. 16. |