|
211 5. Методические аспекты корпоративного управления реструктуризацией вертикально-интегрированных компаний в экономическом пространстве региона 5.1. Модель государственного регулирования процесса взаимодействия вертикально-интегрированных компаний с региональными экономическими системами Концептуальная модель стратегического управления процессами реструктуризации газового комплекса, по нашему мнению, должна опираться на те преимущества, которые присущи менеджменту ОАО «Газпром». Формирующаяся модель управления подразделениями газового комплекса в России имеет ряд преимуществ по сравнению с корпоративными моделями управления на предприятиях других отраслей экономики России и процессом формирования аналогичных моделей в других отраслях народного хозяйства. поскольку для формирования оптимальной современной российской модели менеджмента необходимо изучение и творческое использование лучшего зарубежного управленческого опыта (моделей американского, европейского, японского менеджмента), долголетнее сотрудничество «Газпрома» с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также международные проекты, ориентированные на Китай, Корею, США и другие страны мирового хозяйства, создают прекрасные возможности для изучения передового международного отраслевого управленческого опыта; концентрация значительной части газового комплекса в «Газпроме», сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования истинно российской модели менеджмента. Централизованное управление может выступать в течение определённого периода времени системообразующим элементом современной модели корпоративного управления, на основе которого будут формироваться новые управленческие принципы, включая как возникшие в рос |
пром» имеет ряд следующих преимуществ по сравнению с корпоративными моделями управления на предприятиях других отраслей российской экономики: газовая отрасль никогда не переживала столь глубокого кризиса, как другие отрасли народного хозяйства (например, сельское хозяйство); поскольку для формирования оптимальной современной российской модели менеджмента необходимо изучение и творческое применение лучшего зарубежного управленческого опыта (моделей американского, европейского, японского менеджмента), долголетнее сотрудничество «Газпрома» с крупнейшими фирмами нефтегазового рынка Европы, а также международные проекты, ориентированные на Китай, Корею, США и другие страны мирового хозяйства, создают прекрасные возможности для изучения лучшего международного отраслевого управленческого опыта; концентрация значительной части газового комплекса в «Газпроме», сохранение принципов централизованного управления, традиционного для российской экономики, важный элемент преемственности, который при всей своей консервативности может стать гарантом формирования истинно российской модели менеджмента. Централизованное управление может выступать в течение определённого периода времени системообразующим элементом современной модели корпоративного управления, на основе которого будут формироваться новые управленческие принципы, включая как возникшие в российских экономических условиях, так и творчески адаптируемые к ним зарубежные аналоги. Принцип централизованного управления будет способствовать внедрению в управленческую практику только тех моделей, которые могут применяться адекватно к российской специфике и функционирование которых эффективно и целесообразно (см. Рис.1); в «Газпроме» сложилась кадровая политика, корпоративная культура, корпоративная политика, динамика которых ориентирована на один из основных принципов стратегического управления оценку человеческих ресурсов как самого важного ресурса организации. Это выгодно отличает фирму от других российских компаний; |