|
213 V■--ч. шбйравнению с Отраслями ситуация в ШовоЙ промышленности Рис. 19. Макрои микроэкономические факторы, воздействующие на процесс формирования системы управления газовым комплексом на примере ОАО «Газпром» Источник: Построено автором Замена команды Р.И. Вяхирева командой А.Б. Миллера расценивается многими российскими и зарубежными аналитиками как положительный фактор, как смена команды так называемых «технократов» (т.е. технических специалистов) менеджерами-профессионалами, руководителями, имеющими управленческое и экономическое образование, у которых, следовательно, больше возможностей развивать корпоративный менеджмент и корпоративную политику. Следует отметить потенциальные возможности «Системы бизнес образования» и практики создания научных площадок. Концептуальная модель стратегического управления процессом реструктуризации газового комплекса должна основываться на корпоративной социальной ответственности (КСО). В международном понимании КСО трактуется как добровольный вклад бизнеса в развитие общества в социальной, экономической и экологической сферах, связанный напрямую с основной деятельностью компании и выходящий за рамки определённого законом минимума. КСО не отождествляется с благотворительной деятельностью. Деятельность в области корпоративной социальной ответственности яв |
43 замена команды Р.И. Вяхирева командой А. Б. М иллера расценивается многими российскими и зарубежными аналитиками как положительный фактор, как смена команды так называемых «технократов» (т.е. технических специалистов) менеджерами-профсссионалами, руководителями, имеющими управленческое и экономическое образование, у которых, следовательно, больше возможностей развивать корпоративный менеджмент и корпоративную политику, следует отметить потенциальные возможности Системы непрерывного фирменного профессионального образования (СНФПО) «Газпрома», поскольку одной из её основных задач является формирование корпоративной модели менеджмента, которая будет рассмотрена в третьей главе диссертационной работы. Функционирование системы непрерывного фирменного профессионального образования Рис.1. Макрои микроэкономические факторы процесса формирования модели корпоративного менеджмента ОАО «Газпром». В российском топливно-энергетическом комплексе и газовой промыш ленности, как его составной части, идет процесс формирования корпоративного менеджмента и корпоративной политики. Говоря о его особенностях применительно к крупнейшей компании российского рынка углеводородов |