|
250 принятии и исполнении. В качестве основных лидерских компетенций следует назвать концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление, а также общительность, влияние и инициативу. Общительность или способность строить успешные коммуникации со своими подчиненными являются очень важными компетенциями, без которых лидерские компетенции не осуществляются. Что касается влияния, то применительно к лидерским компетенциям оно должно проявляться через общение с людьми, т.е. руководитель-лидер в процессе общения оказывает влияние на своих подчиненных, и они достигают стоящих перед организацией целей. Относительно инициативы следует отметить, что без этого умения невозможно себе представить ни одного лидера. Перед нами перечень тех качеств, которые практически отсутствуют в системе авторитарного управления. Концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление качества, благодаря которым руководитель может обеспечить развитие своего предприятия на перспективу. Применительно к таким вертикально интегрированным компаниям, как ОАО «Газпром», наличие этих качеств способствует формированию и творческой реализации стратегии развития фирмы на основе привлечения к этому процессу руководителей предприятий ОАО «Газпром». В качестве инновационных компетенций предлагаются следующие: умение поддерживать новые идеи, способность к обучению, аналитическое и творческое мышление. Обладающие инновационными компетенциями менеджеры сделают компанию более мобильной, приспособленной к задачам реструктуризации. На основе анализа действий руководителей, которые они совершали в процессе деловых и ролевых игр, была построена модель успешного руководителя в процессе изменений реструктуризации (рис. 29). |
107 При этом явно преобладают характеристики, свойственные авторитарному стилю управления. Например, требовательность, умение отстаивать свою точку зрения, принципиальность. Среди деловых компетенций практически отсутствуют те, которые направлены на разработку группового решения или на использование творческого потенциала сотрудников при реализации принятого на высшем управленческом уровне решения. Умение контактировать с другими людьми и общительность это те компетенции, которые касаются коммуникаций. Выделение общительности в качестве отдельной компетенции вряд ли можно признать корректной. Формулировка такой компетенции, как умение ориентироваться в сложных ситуациях, также звучит слишком абстрактно. В связи с этим представляется правомерным предложить другой вариант лидерских, инновационных и деловых компетенций (см. Рис. 19). В качестве основных лидерских компетенций, помимо охарактеризованных в параграфе 2.1. управленческой интуиции и способности к принятию решения, следует назвать: концептуальное видение проблемы; стратегическое мышление; общительность; влияние; инициативу. Концептуальное видение проблемы и стратегическое мышление качества, благодаря которым руководитель может обеспечить перспективное развитие своего предприятия. Применительно к таким вертикальноинтегрированным компаниям, как ОАО «Газпром», наличие этих качеств способствует формированию и творческой реализации стратегии развития фирмы на основе привлечения к этому процессу руководителей входящих в нее предприятий. Эти компетенции будут способствовать отходу руководства от жесткого авторитарного стиля управления. Общительность или способность строить успешные коммуникации со 108 своими подчиненными являются очень важными компетенциями, без которых лидерские компетенции не осуществятся. Что касается влияния, то применительно к лидерским компетенциям оно должно проявляться через общение с людьми, т.е. руководитель-лидер в процессе общения оказывает влияние на своих подчиненных, и они достигают стоящих перед организацией целей. Что касается инициативы, то без этого умения невозможно себе представить ни одного лидера. Инициатива абсолютно необходимо для реализации лидерских компетенций. Необходимо отметить, что представленный перечень включает качества, которые практически отсутствуют в системе авторитарного управления. Среди инновационных компетенций целесообразно выделить: умение поддерживать новые идеи; способность к обучению; аналитическое и творческое мышление. Отнесение к инновационным такой компетенции, как способность к анализу и обобщению не вполне корректно и должно быть заменено приведенными выше характеристиками. Менеджеры, обладающие инновационными компетенциями, сделают компанию более мобильной, приспособленной к задачам реструктуризации. В перечне деловых компетенций руководителя одной из основных является формирование команды. Сравним целевой и фактический профиль компетенций по формированию команды руководителя ОАО «Газпром». На основе результатов исследований, проведенных на предприятиях ООО «Пермтрапсгаз» и ООО «Тюментрансгаз», были составлены диаграммы фактического и целевого профилей компетенций по формированию команды руководителя ОАО «Газпром» (см. Рис. 20,21). Оси диаграммы фактического профиля строились на основе должностных инструкций ОАО «Газпром». |