|
54 Любое объединение состоит из «ядра» (крупные компании олигополистического типа, входящие в группу) и «периферии» (малые и средние компании, контролируемые «ядром»). При этом среди корпораций, образующих «ядро», выделяется своего рода центр группы. Он является главным координирующим органом группы, вырабатывающим общую экономическую стратегию объединения, согласовывающим ее научно-техническую, производственную и сбытовую политику. Как правило, во главе находятся холдинг-компании с обширной системой связанных с ними специализированных кредитно-финансовых институтов. Входящие в состав объединения компании, сохраняя свою организационную и оперативную самостоятельность, связаны между собой различными формами финансовой, производственной, сбытовой и иной зависимости. Тенденции концентрации и централизации капитала, лежащие в основе формирования промышленных объединений, предъявляют особые требования к внутренней организации той или иной корпоративной структуры. Если первоначально концентрация капитала нашла отражение в укрупнении хозяйствующих субъектов за счет привлечения дополнительных факторов производства, то затем укрупнению производства способствует слияние хозяйствующих субъектов, превращение их в более сложные объединения на основе горизонтальной или вертикальной интеграции12. Горизонтальная интеграция обычно имеет место в одной отрасли при производстве однородной продукции. Возникающая корпоративная структура сосредоточивает у себя все больше факторов производства, что создает преимущества в снабжении и сбыте и определяет монопольное положение на отраслевом рынке. Однако ни государство, ни общество не потерпят захвата отрасли одной корпорацией, поэтому горизонтальная интеграция в начале XX в. была ограничена антимонопольным законодательством. Тем временем тенденции концентрации и централизации капитала усиливались и распространялись 12 Нельсон Ричард, Уинтер Сидней Эволюционная теория экономических изменений/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002, С. 18. |
11 олигополистического типа, входящие в группу) и «периферии» (малые и средние компании, контролируемые «ядром»). При этом среди корпораций, образующих «ядро», выделяется своего рода центр группы. Он является главным координирующим органом группы, вырабатывающим общую экономическую стратегию объединения, согласовывающим ее научнотехническую, производственную и сбытовую политику. Как правило, во главе находятся холдинг-компании с обширной системой связанных с ними специализированных кредитно-финансовых институтов. Входящие в состав объединения компании, сохраняя свою организационную и оперативную самостоятельность, связаны между собой различными формами финансовой, производственной, сбытовой и иной зависимости. Тенденции концентрации и централизации капитала, лежащие в основе формирования промышленных объединений, предъявляют особые требования к внутренней организации той или иной корпоративной структуры. Если первоначально концентрация капитала нашла отражение в укрупнении хозяйствующих субъектов за счет привлечения дополнительных факторов производства, то затем укрупнению производства способствует слияние хозяйствующих субъектов, превращение их в более сложные объединения на основе горизонтальной или вертикальной интеграции3. Горизонтальная интеграция обычно имеет место в одной отрасли при производстве однородной продукции. Возникающая корпоративная структура сосредоточивает у себя все больше факторов производства, что создает преимущества в снабжении и сбыте и определяет монопольное положение на отраслевом рынке. Однако ни государство, ни общество не потерпят захвата отрасли одной корпорацией, поэтому горизонтальная интеграция в начале XX в. была ограничена антимонопольным законодательством. Тем временем тенденции концентрации и централизации капитала усиливались и 3 Нельсон Ричард, Уинтер Сидней Эволюционная теория экономических изменений/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002,0.18. |