Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 60]

60 деятельности с целью повышения эффективности функционирования создаваемой структуры.
При этом утверждается, что горизонтальная интеграция обоснована и целесообразна в том случае, если при совместном выпуске товаров затраты на производство ниже, чем при независимом функционировании.
Предприятия будут стремиться к вертикальной интеграции тогда, когда совокупные затраты на производство внутри объединенной компании окажутся ниже, чем в ситуации приобретения продуктов на рынке.
В рамках технологического подхода решается также вопрос о границах роста корпораций при объединении.
Технологическая граница формируется в результате роста средних издержек при увеличении масштабов производства.
Институциональный подход к решению проблем интеграции предприятий основан на теории транзакционных издержек и выявлении причин, обусловливающих интеграционные процессы.
В связи с тем, что характер рыночной экономики не сводится лишь к анализу рынков и ценообразования, то утверждается, что рынок не всегда является эффективным средством для осуществления сделок.
Как отмечает О.И.
Уильямсон, «фирма ...
обладает координирующим потенциалом, который иногда превышает соответствующий потенциал
рынка»18.
Эволюционная концепция рассматривает интеграцию производства как динамический процесс, значительное влияние на который оказывают факторы внешней среды.
Внешняя среда предприятия, как известно, является результатом непрерывного взаимодействия менаду различными субъектами хозяйственной деятельности и претерпевает постоянные изменения, что определяет тенденцию усиления нестабильности условий хозяйствования.
В российской экономической науке институциональный подход
разрабатывают Г.
Клейнер, Е.
Шастико, С.
Авдашева и другие.
Исследователи прихоУильямсон О.И.
Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка // Вехи экономической мысли.
Теория фирмы.
Т.
2.
Под ред.
В.М.
Гальперина.-СПб.: Экономическая школа.
2000, С.
33.
[стр. 17]

17 горизонтальной интеграции предприятий, а также установить естественные границы расширения поля деятельности с целью повышения эффективности функционирования создаваемой структуры.
При этом утверждается, что горизонтальная интеграция обоснована и целесообразна в том случае, если при совместном выпуске товаров затраты на производство ниже, чем при независимом функционировании.
Предприятия будут стремиться к вертикальной интеграции тогда, когда совокупные затраты на производство внутри объединенной компании окажутся ниже, чем в ситуации приобретения продуктов на рынке.
В рамках технологического подхода решается также вопрос о границах роста корпораций при объединении.
Технологическая граница формируется в результате роста средних издержек при увеличении масштабов производства.
Институциональный подход к решению проблем интеграции предприятий основан на теории транзакционных издержек и выявлении причин, обусловливающих интеграционные процессы.
В связи с тем, что характер рыночной экономики не сводится лишь к анализу рынков и ценообразования, то утверждается, что рынок не всегда является эффективным средством для осуществления сделок.
Как отмечает О.И.
Уильямсон, «фирма...
обладает координирующим потенциалом, который иногда превышает соответствующий потенциал
рынка»9.
Эволюционная концепция рассматривает интеграцию производства как динамический процесс, значительное влияние на который оказывают факторы внешней среды.
Внешняя среда предприятия, как известно, является результатом непрерывного взаимодействия менаду различными субъектами хозяйственной деятельности и претерпевает постоянные изменения, что определяет тенденцию усиления нестабильности условий хозяйствования.
В российской экономической науке институциональный подход
9 Уильямсон О.И.
Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка // Вехи экономической мысли.
Теория фирмы.
Т.
2.
Под ред.
В.М.
Гальперина.-СПб.: Экономическая школа.
2000, С.
33.

[Back]