|
64 рированных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов добыча нефти; транспорт оптовая торговля нефтью; нефтегазоперсработка нефтехимия; оптовая розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.). При наличии достаточной финансовой базы автор рассматривает развитие интефационных процессов в России в следующих формах: прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта; приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т. д.); реализации совместных проектов и образования совместных компаний. В результате этого процесса сложились интефированиые компании двух принципиально различных видов. К первому относятся компании, интегрированные по финансовому признаку, холдинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами, их финансовыми потоками и важнейшими направлениями экономической политики. Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время «чисто» производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финан |
2! соответствии с Указом, представляли собой вертикальную структуру региональных производственных объединений с единым руководящим центром, при этом сами объединения дочерние компании являлись самостоятельными юридическими лицами и вели собственный учет движения своих средств. Как самостоятельные в юридическом отношении предприятия данные организации выпустили в обращение собственные акции. Интеграция и комбинирование в нефтяном деле отнюдь не исключают и специализации. Наряду с небольшими существуют крупные специализированные компании. И те, и другие, будучи самостоятельными хозяйственно-правовыми структурами, могут, тем не менее, входить в сферу влияния интегрированных компаний, например, через систему финансового участия. В нефтяном бизнесе в условиях рыночной экономики широко распространено частичное (фрагментарное) комбинирование различных сфер деятельности. Типичным примером такого рода являются связки: разведка запасов добыча нефти; транспорт оптовая торговля нефтью; нефтегазопереработка нефтехимия; оптовая розничная торговля нефтепродуктами. Специализация и частичное комбинирование, по-видимому, наиболее удобны при переработке нефти вследствие большого разнообразия процессов и технологий, необходимости производства продукции с заданными свойствами (смазочных масел, различных присадок и т.д.). При наличии достаточной финансовой базы автор рассматривает развитие интеграционных процессов в России в следующих формах: прямых инвестиций с созданием новых объектов в сферах производства и сбыта; приобретения материальных и финансовых активов существующих компаний (слияние, поглощение и т. д.); реализации совместных проектов и образования совместных компаний. В результате этого процесса сложились интегрированные компании двух принципиально различных видов. К первому относятся компании, 22 интегрированные по финансовому признаку, холдинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами, их финансовыми потоками и важнейшими направлениями экономической политики. Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время «чисто» производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями. Таким образом, под интегрированной структурой в нефтехимическом комплексе автор понимает высокоорганизованный и технологически связанный хозяйствующий субъект, который может включать в свой состав предприятия различных отраслей и видов деятельности, функционирующих для достижения общих конечных целей (повышение рентабельности производства, улучшение качества продукции, привлечение инвестиций из различных источников). Интегрированные холдинги создаются для аккумулирования и перераспределения доходов, владения компаниями, привлечения внешнего финансирования, оптимизации налогообложения и более эффективного управления активами подведомственных предприятий. Однако далеко не завершён другой процесс выстраивание бизнес-схем, позволяющих считать современные российские холдинги не просто собранием разнородных активов, пусть и контролируемым из одного центра, а по-настоящему работоспособным экономическим субъектом. При этом, по мнению автора, необходимо соблюдать следующие базовые принципы вертикальной интеграции: 1) децентрализация процесса управления интегрированным холдингом с разделением функций между подразделениями компании (поставка сырья, |