|
65 совыми компаниями. Таким образом, под интегрированной структурой в нефтехимическом комплексе автор понимает высокоорганизованный и технологически связанный хозяйствующий субъект, который может включать в свой состав предприятия различных отраслей и видов деятельности, функционирующих для достижения общих конечных целей (повышение рентабельности производства, улучшение качества продукции, привлечение инвестиций из различных источников). Интегрированные холдинги создаются для аккумулирования и перераспределения доходов, владения компаниями, привлечения внешнего финансирования, оптимизации налогообложения и более эффективного управления активами подведомственных предприятий. Однако далеко не завершён другой процесс выстраивание бизнес-схем, позволяющих считать современные российские холдинги не просто собранием разнородных активов, пусть и контролируемым из одного центра, а по-настоящему работоспособным экономическим субъектом. При этом, по мнению автора, необходимо соблюдать следующие базовые принципы вертикальной интеграции: 1) децентрализация процесса управления интегрированным холдингом с разделением функций между подразделениями компании (поставка сырья, возможно по давальческой схеме; сбыт продукции; рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки; бюджетирование; обслуживание производства); 2) рациональная организационно экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников холдинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений холдинга со стратегией управляющей компании; создание информационных и научно исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции; 3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании; 4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоуча |
22 интегрированные по финансовому признаку, холдинги, не занимающиеся производственной деятельностью, но осуществляющие контроль над многочисленными компаниями и филиалами, их финансовыми потоками и важнейшими направлениями экономической политики. Интегрированные компании второго вида являются производственными, осуществляющими разведку, добычу, транспортировку и переработку нефти, а также сбыт готовой продукции через свои филиалы и специализированные подразделения. Таких компаний в современном нефтяном бизнесе подавляющее большинство. Однако в настоящее время «чисто» производственных компаний уже практически не существует. Все они в той или иной степени являются финансовыми компаниями. Таким образом, под интегрированной структурой в нефтехимическом комплексе автор понимает высокоорганизованный и технологически связанный хозяйствующий субъект, который может включать в свой состав предприятия различных отраслей и видов деятельности, функционирующих для достижения общих конечных целей (повышение рентабельности производства, улучшение качества продукции, привлечение инвестиций из различных источников). Интегрированные холдинги создаются для аккумулирования и перераспределения доходов, владения компаниями, привлечения внешнего финансирования, оптимизации налогообложения и более эффективного управления активами подведомственных предприятий. Однако далеко не завершён другой процесс выстраивание бизнес-схем, позволяющих считать современные российские холдинги не просто собранием разнородных активов, пусть и контролируемым из одного центра, а по-настоящему работоспособным экономическим субъектом. При этом, по мнению автора, необходимо соблюдать следующие базовые принципы вертикальной интеграции: 1) децентрализация процесса управления интегрированным холдингом с разделением функций между подразделениями компании (поставка сырья, 23 возможно по давальческой схеме; сбыт продукции; рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки; бюджетирование; обслуживание производства); 2) рациональная организационно экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников холдинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений холдинга со стратегией управляющей компании; создание информационных и научно исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции; 3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании; 4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоучастия в капиталах; 5) обеспечение управляемости вертикально интегрированным холдингом. Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках холдинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда. Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. |