|
66 стияв капиталах; 5) обеспечение управляемости вертикально интегрированным холдин гом. Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках холдинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда. Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. В то же время практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологической цепочки от скважины до бензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме собственности являются акционерными обществами. Дочерние фирмы практически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров. Штаб-квартира (главный офис) материнской компании выдает дочерним компаниям конкретные задания, которые должны способствовать достижению высоких финансовых результатов. В принципе разделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и вхо |
23 возможно по давальческой схеме; сбыт продукции; рекламная деятельность с целью продвижения продукции на рынки; бюджетирование; обслуживание производства); 2) рациональная организационно экономическая структура интегрированной компании, предполагающая оптимальный состав участников холдинга, согласованность целей и результатов деятельности всех подразделений холдинга со стратегией управляющей компании; создание информационных и научно исследовательских структур для повышения доли инновационной продукции; 3) определение правового статуса и структуры собственности подразделений интегрированной компании; 4) формирование оптимальной структуры активов, системы взаимоучастия в капиталах; 5) обеспечение управляемости вертикально интегрированным холдингом. Немаловажным фактором, определяющим эффективность функционирования вертикально интегрированных структур, является создание системы работы с персоналом, способствующей повышению квалификации работников и внедрению новых, разработанных в рамках холдинговой структуры методов оплаты и стимулирования труда. Эти критерии составляют основу обеспечения одного их важнейших принципов формирования интегрированных структур принципа экономической заинтересованности всех звеньев, входящих в состав этих хозяйственных объединений. В целом в нефтяном бизнесе, во многом вследствие процессов вертикальной интеграции, имеет место чрезвычайно сложное переплетение экономических и политических интересов. Сама вертикальная интеграция, в том числе опирающаяся на систему финансового участия и совместного владения, приобрела многоступенчатый характер, адекватный условиям современной рыночной экономики. 24 В то же время практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологической цепочки от скважины до бензоколонки. Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах. Сама ВИНК выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия. Все компании по форме собственности являются акционерными обществами. Дочерние фирмы практически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров. Штаб-квартира (главный офис) материнской компании выдает дочерним компаниям конкретные задания, которые должны способствовать достижению высоких финансовых результатов. В принципе разделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее состав компаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях. Совершенствование экономического механизма вертикально интегрированных нефтяных компаний как область практической деятельности нуждается в разработке новых методических основ и организационных форм. Решение этой проблемы возможно лишь при наличии глубоких теоретических исследований, раскрывающих механизм функционирования вертикальноинтегрированных нефтяных компаний в современной экономике, выработке внутрикорпоративных механизмов взаимодействия, возможности практического применения опыта зарубежных стран в российских условиях. На современном этапе развития российской экономики для многих компаний становится актуальным вопрос повышения собственной эффективности. Для каждого конкретного предприятия, безусловно, должна разрабатываться своя конкретная методика. Однако основными направлениями повышения доходности предприятия являются сокращение уровня издержек, выход на новые рынки, диверсификация производства, расширение сферы деятельности. Одним из шагов который позволит повысить эффективность компании сможет стать структурная перестройка компании за счет создания интегрированной |