Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 67]

67 дящих в ее состав компаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.
Совершенствование экономического механизма вертикально интегрированных нефтяных компаний как область практической деятельности нуждается в разработке новых методических основ и организационных форм.
Решение этой проблемы возможно лишь при наличии глубоких теоретических исследований, раскрывающих механизм функционирования вертикальноинтегрированных нефтяных компаний в современной экономике, выработке внутрикорпоративных механизмов взаимодействия, возможности практического применения опыта зарубежных стран в российских условиях.
На современном этапе развития российской экономики для многих компаний становится актуальным вопрос повышения собственной эффективности.
Для каждого конкретного предприятия, безусловно, должна разрабатываться своя конкретная методика.
Однако основными направлениями повышения доходности предприятия являются сокращение уровня издержек, выход на новые рынки, диверсификация производства, расширение сферы деятельности.
Одним из шагов который позволит повысить эффективность компании сможет стать структурная перестройка компании за счет создания интегрированной
структуры в рамках единой технологической цепочки.
Интеграция как вариант перехода от интенсивного к экстенсивному развитию компании, является наиболее актуальной на сегодняшний день стратегией развития компаний.
[стр. 24]

24 В то же время практически все крупнейшие нефтяные компании мира включают в себя звенья технологической цепочки от скважины до бензоколонки.
Как правило, в их состав входят дочерние компании, имеющие статус национальных, если они находятся в других странах.
Сама ВИНК выступает по отношению к ним как материнская и имеет совместные с другими фирмами предприятия.
Все компании по форме собственности являются акционерными обществами.
Дочерние фирмы практически независимы, у них свое собственное управление, Совет директоров.
Штаб-квартира (главный офис) материнской компании выдает дочерним компаниям конкретные задания, которые должны способствовать достижению высоких финансовых результатов.
В принципе разделение роли Штаб-квартиры (материнской компании) и входящих в ее состав компаний, фирм и отделений состоит в том, что первая определяет стратегию, а текущая работа сконцентрирована в низовых звеньях.
Совершенствование экономического механизма вертикально интегрированных нефтяных компаний как область практической деятельности нуждается в разработке новых методических основ и организационных форм.
Решение этой проблемы возможно лишь при наличии глубоких теоретических исследований, раскрывающих механизм функционирования вертикальноинтегрированных нефтяных компаний в современной экономике, выработке внутрикорпоративных механизмов взаимодействия, возможности практического применения опыта зарубежных стран в российских условиях.
На современном этапе развития российской экономики для многих компаний становится актуальным вопрос повышения собственной эффективности.
Для каждого конкретного предприятия, безусловно, должна разрабатываться своя конкретная методика.
Однако основными направлениями повышения доходности предприятия являются сокращение уровня издержек, выход на новые рынки, диверсификация производства, расширение сферы деятельности.
Одним из шагов который позволит повысить эффективность компании сможет стать структурная перестройка компании за счет создания интегрированной


[стр.,25]

25 структуры в рамках единой технологической цепочки.
Интеграция как вариант перехода от интенсивного к экстенсивному развитию компании, является наиболее актуальной на сегодняшний день стратегией развития компаний.

1.2.
Организационно экономические особенности построения вертикально интегрированных структур Для разработки рекомендаций по совершенствованию экономического механизма вертикально интегрированных структур важное значение имеет изучение организационно экономических особенностей формирования таких компаний.
Вертикально-интегрированная компания сложная организационнопроизводственная структура холдингового типа с единым управляющим центром и замкнутым циклом производства, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками.
Как сложная экономическая структура вертикально интегрированная компания должна организовывать деятельность своих подведомственных структур с целью стабилизации денежных доходов и получения стабильных денежных потоков.
Вертикальная интеграция имеет место в следующих случаях : 1.
Нижестоящее подразделение компании (downstream) 100% продукции (сырья) на переработку поставляет вышестоящему подразделению (upstream) компании в форме внутрифирменных поставок.
2.
Вышестоящее (upstream) подразделение компании, производящее конечную продукцию, закупает 100% поступающего от нижестоящего 12 Зайнутдинов Р.А., Крайнова Э.А.
Теория и практика экономической опенки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства.
М.; ГУП Изд во «Нефть и газ» РГУ нефти к газа им.
И.М.
Губкина, 2005, С.87.

[Back]