|
68 2. Функциональное содержание и структура взаимодействия верти кально интегрированных компаний с региональными экономическими системами 2Л. Потребности и интересы в системе мотивации взаимодействия вертикально-интегрированных компаний и региональных экономических систем Для разработки рекомендаций по совершенствованию экономического механизма вертикально интегрированных структур важное значение имеет изучение организационно экономических особенностей формирования таких компаний. Вертикально-интегрированная компания сложная организационнопроизводственная структура холдингового типа с единым управляющим центром и замкнутым циклом производства, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками. Как сложная экономическая структура вертикально интегрированная компания должна организовывать деятельность своих подведомственных структур с целью стабилизации денежных доходов и получения стабильных денежных потоков. Вертикальная интеграция имеет место в следующих случаях20: 1.Нижестоящее подразделение компании (downstream) 100% продукции (сырья) на переработку поставляет вышестоящему подразделению (upstream) компании в форме внутрифирменных поставок. 2.Вышестоящее (upstream) подразделение компании, производящее конечную продукцию, закупает 100% поступающего от нижестоящего 20 Зайнутдинов Р.А., Крайнова Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. М.: ГУП Изд во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005, С.87. |
25 структуры в рамках единой технологической цепочки. Интеграция как вариант перехода от интенсивного к экстенсивному развитию компании, является наиболее актуальной на сегодняшний день стратегией развития компаний. 1.2. Организационно экономические особенности построения вертикально интегрированных структур Для разработки рекомендаций по совершенствованию экономического механизма вертикально интегрированных структур важное значение имеет изучение организационно экономических особенностей формирования таких компаний. Вертикально-интегрированная компания сложная организационнопроизводственная структура холдингового типа с единым управляющим центром и замкнутым циклом производства, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками. Как сложная экономическая структура вертикально интегрированная компания должна организовывать деятельность своих подведомственных структур с целью стабилизации денежных доходов и получения стабильных денежных потоков. Вертикальная интеграция имеет место в следующих случаях : 1. Нижестоящее подразделение компании (downstream) 100% продукции (сырья) на переработку поставляет вышестоящему подразделению (upstream) компании в форме внутрифирменных поставок. 2. Вышестоящее (upstream) подразделение компании, производящее конечную продукцию, закупает 100% поступающего от нижестоящего 12 Зайнутдинов Р.А., Крайнова Э.А. Теория и практика экономической опенки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. М.; ГУП Изд во «Нефть и газ» РГУ нефти к газа им. И.М. Губкина, 2005, С.87. 51 наиболее характерные черты на современном этапе развития: 1. Организационно-правовой основой вертикально-интегрированных компаний выступает открытое акционерное общество холдингового типа. Акции большинства ВИНК России обращаются на фондовом рынке и являются ликвидными ценными бумагами. При оценке контрольных пакетов акций инвестиционных или холдинговых компаний следует рассматривать метод на основе активов. Поэтому при оценке пакетов акций ВИНК результат, полученный методом чистых активов, должен рассматриваться как один из основных при выведении итоговой величины рыночной стоимости. 2. Ядро ВИНК совокупность предприятий, являющихся последовательными стадиями одного производственного цикла и связанных между собой технологически необходимыми производственными связями. 3. Одним из основных естественных элементов системы являются природные ресурсы. Для компаний, в технологической цепочке которых исходным продуктом являются природные ресурсы, права, связанные с их использованием (например, нематериальные активы в виде лицензий на право разработки недр и добычи полезных ископаемых) также являются основными приносящими доход активами. 4. В состав входят вспомогательные и обслуживающие производства, обеспечивающих развитие отраслей специализации и отчасти собственные нужды. 5. Управление производством и денежными потоками осуществляет материнская компания. 6. Вертикально-интегрированная компания является сложной организационно-производственная структурой с единым управляющим центром, объединяющая предприятия, последовательно участвующие в производстве, продаже и потреблении готового продукта на последующих стадиях единого технологического процесса, таким образом, взаимосвязанных друг с другом товарными и денежными потоками. 133 55. Горшкова Л.А. Анализ системы управления организацией: Монография /Нижегородский гос. ун т. Н.-Новгород.: Идз во НУ, 2001. 222с. 56. Гололобов Д.В. Три этапа развития холдинговых компаний в нефтяной отрасли // Законодательство и экономика. 2001. №10. С.14 34. 57. Т.Н. Губайдуллина Реализация концептуальных основ устойчивого развития на региональном уровне // Актуальны проблемы экономики и права. 2007. №1. С.14 20. 58. Губаев Ш.Ш. Развитие нефтегазохимического комплекса в условиях трансформационной экономики (на примере Республики Татарстан): Дис. ...док. экой, наук: 08.00.05, Москва, 2000,255с. 59. Гурвич Е. Макроэкономическая оценка роли российского нефтегазового комплекса // Вопросы экономики. 2004. № 10, С4 31. 60. Демин М.Б. К вопросу об уточнении содержания категории «естественная монополия» //Актуальные проблемы экономики и права. 2007. -№1 (I). С. 20-23. 61. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: Налоговые системы и соглашения о разделе продукции. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 340 с. 62. Дунаев В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник. М.: ООО «ЦентрЛитНефтегаз», 2004. 372с. 63. Дыбаль С.В. Финансовый анализ. Учебное пособие.М.¡Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.304с. 64. Евтушенко Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия. М.: Химия, 2003. 287с. 65. Забродина Ю.Н., Коликова В.Л., Саруханов А.М. Управление нефтегазостроительными проектами. М.: Экономика, 2004. 406с. 66. Зайнутдинов Р.А., Крайнова Э.А. Теория и практика экономической оценки повышения эффективности нефтегазодобывающего производства. М.: ГУП Изд во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2005. 235с. |