|
69 (downstream) подразделения сырья. Недостающая часть сырья может закупаться на внешнем рынке (outsourcing). Подразделение компании, производящее сырье, обязано поставлять его на переработку внутри фирмы, и не может продавать вне компании, а перерабатывающее предприятие внутри холдинга может закупать сырье только внутри компании. Таким образом, при вертикальной интеграции альтернативой рынка служит одно из подразделений компании, создание которого обусловлено экономией издержек по сравнению с рыночными трансакциями. Важнейшим фактором развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее ВИНК) является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Автор полагает, что организационная структура ВИНК должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. Существует несколько этапов в развитии фирм, в которых в зависимости от целей и задач формируются организационные структуры. Первый этап. При создании новой фирмы ее задачи, как правило, минимальны: производство и реализация продукции на местном или региональном рынке. Руководит всей деятельностью фирмы один человек директор (управляющий). Второй этап. На втором этапе, при завоевании фирмой национального рынка, усложняется работа ее руководства, так как организация различных направлений деятельности маркетинг, производство, НИОКР, финансы, кадры требует постоянного внимания. Заместители генерального директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, основной задачей генерального директора становится координация их деятельности. Третий этап развития компании связан с ее выходом на мировой рынок. На этом этапе в структуре компании организуется международное отделение, |
26 (downstream) подразделения сырья. Недостающая часть сырья может закупаться на внешнем рынке (outsourcing). Подразделение компании, производящее сырье, обязано поставлять его па переработку внутри фирмы, и не может продавать вне компании, а перерабатывающее предприятие внутри холдинга может закупать сырье только внутри компании. Таким образом, при вертикальной интеграции альтернативой рынка служит одно из подразделений компании, создание которого обусловлено экономией издержек по сравнению с рыночными трансакциями. Важнейшим фактором развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее ВИНК) является рациональная организационная структура, то есть тип устройства управления внутри предприятия или объединения предприятий. Автор полагает, что организационная структура ВИНК должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии. Поскольку с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах. Существует несколько этапов в развитии фирм, в которых в зависимости от целей и задач формируются организационные структуры. Первый этап. При создании новой фирмы ее задачи, как правило, минимальны: производство и реализация продукции на местном или региональном рынке. Руководит всей деятельностью фирмы один человек директор (управляющий). Второй этап. На втором этапе, при завоевании фирмой национального рынка, усложняется работа ее руководства, так как организация различных направлений деятельности маркетинг, производство, НИОКР, финансы, кадры требует постоянного внимания. Заместители генерального директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, основной задачей генерального директора становится координация их деятельности. Третий этап развития компании связан с ее выходом на мировой рынок. На этом этапе в структуре компании организуется международное отделение, |