Проверяемый текст
Пугачева, Мария Александровна; Совершенствование экономического механизма вертикально-интегрированной компании нефтехимического комплекса (Диссертация 2007)
[стр. 73]

73 новные из них это структурно-административный и социальнообщественный.
Структурно-административный аспект процесса организации ВИНК — это образование в ней официальных отношений по распределению ответственности и полномочий, функциональных обязанностей, установленных договорами, предписаниями, стандартами, инструкциями, правилами, распоряжениями, технологическими картами, которые должны быть определены (в первом приближении) при учреждении интегрированной компании и должны совершенствоваться и модернизироваться по мере роста интеграции и при ее изменениях.
Структурно-административный аспект безличен.
Он своего рода модель идеального поведения бизнес-единиц в производственном процессе и во взаимодействии с субъектами рынка и включает в себя четыре элемента: 1Горизонтальную специализацию при технологическом разделении видов бизнеса; 2) субординацию лиц, участвующих в производстве рыночно ориентир
ванной продукции и образующих вертикальную специализацию; 3) систему коммуникации материальных объектов в интегрированно (субподрядном) производстве и в информации; 4) систему стимулирования для удовлетворения потребностей субъекто рынка (систему бонусов и санкций в ВИНК).
Эффективность деятельности вертикально интегрированной компании, по мнению автора, на всех ее уровнях тесно связана с тем, насколько эти четыре элемента обеспечивают соответствие развития в ней производительных сил и изменений производственных отношений в стране, насколько их функционирование соответствует требованиям рыночных отношений и отражает экономические и социальные закономерности переходного процесса к рынку.

Например, субординация предпринимателей, участвующих в производстве и реализации продукции на рынке, при вертикальной специализации определяет порядок в контроле стандартов выпуска комплектующих, в котором бизнес-единица может принимать решения, и в мере ее ответственности за приня
[стр. 30]

30 произведенном ими продукции на рынке.
Автор полагает, что процесс организации имеет несколько аспектов.
Основные из них это структурно-административный и социальнообщественный.
Структурно-административный аспект процесса организации ВИНК — это образование в ней официальных отношений по распределению ответственности и полномочий, функциональных обязанностей, установленных договорами, предписаниями, стандартами, инструкциями, правилами, распоряжениями, технологическими картами, которые должны быть определены (в первом приближении) при учреждении интегрированной компании и должны совершенствоваться и модернизироваться по мере роста интеграции и при ее изменениях.
Структурно-административный аспект безличен.
Он своего рода модель идеального поведения бизнес-единиц в производственном процессе и во взаимодействии с субъектами рынка и включает в себя четыре элемента: 1) горизонтальную специализацию при технологическом разделении видов бизнеса; 2) субординацию лиц, участвующих в производстве рыночно ориентированной
продукции и образующих вертикальную специализацию; 3) систему коммуникации материальных объектов в интегрированном (субподрядном) производстве и в информации; 4) систему стимулирования для удовлетворения потребностей субъектов рынка (систему бонусов и санкций в ВИНК).
Эффективность деятельности вертикально интегрированной компании, по мнению автора, на всех ее уровнях тесно связана с тем, насколько эти четыре элемента обеспечивают соответствие развития в ней производительных сил и изменений производственных отношений в стране, насколько их функционирование соответствует требованиям рыночных отношений и отражает экономические и социальные закономерности переходного процесса к рынку.


[стр.,31]

31 Например, субординация предпринимателей, участвующих в производстве и реализации продукции на рынке, при вертикальной специализации определяет порядок в контроле стандартов выпуска комплектующих, в котором бизнес-единица может принимать решения, и в мере ее ответственности за принятые решения по обеспечению стандартов качества.
Тогда несоответствие возможностей принятия решений и степени ответственности за них снижает эффективность результатов управления как в случаях, когда ответственность меньше возможностей для принятия решений, изменяющих качество, что приводит к «упрощению» технологий, если нет должной экономической ответственности, так и в случаях, когда ответственность максимальна, а выработка решений по качеству субподрядных работ ограничена.
Это приводит, при необходимости изменений в деятельности предпринимателей по дополнительному согласованию решений через управляющую компанию, к многоступенчатости для внесения требуемых изменений в качество продукции, диктуемых рыночной ситуацией.
Система стимулирования в структурно-административном аспекте обеспечивает интеграцию предпринимателей и персонала юридических лиц в вертикально интегрированную систему.
Цель системы стимулирования — обеспечение идентификации организационных целей ВИНК с индивидуальными целями организаций и предпринимателей, входящих в нее, таким образом, чтобы общие цели компании были средством осуществления индивидуальных целей участников, а их индивидуальные цели способствовали реализации целей ВИНК.
Поэтому стимулирование должно воздействовать на систему ценностей в бизнесе, на внутреннюю мотивацию менеджеров и предпринимателей вертикально интегрированных обществ.
В стимулировании можно использовать «Портретные галереи компании», «Книги почета ВИНК»; определение «Менеджера года», «Инженера года», «Мастера года», «Предпринимателя года» с выдачей сертификатов (паспортов в рамках), курсы

[Back]