|
74 тые решения по обеспечению стандартов качества. Тогда несоответствие возможностей принятия решений и степени ответственности за них снижает эффективность результатов управления как в случаях, когда ответственность меньше возможностей для принятия решений, изменяющих качество, что приводит к «упрощению» технологий, если нет должной экономической ответственности, так и в случаях, когда ответственность максимальна, а выработка решений по качеству субподрядных работ ограничена. Это приводит, при необходимости изменений в деятельности предпринимателей по дополнительному согласованию решений через управляющую компанию, к многоступенчатости для внесения требуемых изменений в качество продукции, диктуемых рыночной ситуацией. Система стимулирования в структурно-административном аспекте обеспечивает интеграцию предпринимателей и персонала юридических лиц в вертикально интегрированную систему. Цель системы стимулирования — обеспечение идентификации организационных целей ВИНК с индивидуальными целями организаций и предпринимателей, входящих в нее, таким образом, чтобы общие цели компании были средством осуществления индивиду&яьных целей участников, а их индивидуальные цели способствовали реализации целей ВИНК. Поэтому стимулирование должно воздействовать на систему ценностей в бизнесе, на внутреннюю мотивацию менеджеров и предпринимателей вертикально интегрированных обществ. В стимулировании можно использовать «Портретные галереи компании», «Книги почета ВИНК»; определение «Менеджера года», «Инженера года», «Мастера года», «Предпринимателя года» с выдачей сертификатов (паспортов в рамках), курсы менеджеров, маркетологов. В итоге все важнейшие части производственного поведения участников вертикально интегрированных систем (производительность-выработка, качество продукции, предпринимательская активность, экономическая инициатива, социальная активность) становятся органически необходимыми для юридических лиц, предпринимателей и трудовых коллективов ВИНК. |
31 Например, субординация предпринимателей, участвующих в производстве и реализации продукции на рынке, при вертикальной специализации определяет порядок в контроле стандартов выпуска комплектующих, в котором бизнес-единица может принимать решения, и в мере ее ответственности за принятые решения по обеспечению стандартов качества. Тогда несоответствие возможностей принятия решений и степени ответственности за них снижает эффективность результатов управления как в случаях, когда ответственность меньше возможностей для принятия решений, изменяющих качество, что приводит к «упрощению» технологий, если нет должной экономической ответственности, так и в случаях, когда ответственность максимальна, а выработка решений по качеству субподрядных работ ограничена. Это приводит, при необходимости изменений в деятельности предпринимателей по дополнительному согласованию решений через управляющую компанию, к многоступенчатости для внесения требуемых изменений в качество продукции, диктуемых рыночной ситуацией. Система стимулирования в структурно-административном аспекте обеспечивает интеграцию предпринимателей и персонала юридических лиц в вертикально интегрированную систему. Цель системы стимулирования — обеспечение идентификации организационных целей ВИНК с индивидуальными целями организаций и предпринимателей, входящих в нее, таким образом, чтобы общие цели компании были средством осуществления индивидуальных целей участников, а их индивидуальные цели способствовали реализации целей ВИНК. Поэтому стимулирование должно воздействовать на систему ценностей в бизнесе, на внутреннюю мотивацию менеджеров и предпринимателей вертикально интегрированных обществ. В стимулировании можно использовать «Портретные галереи компании», «Книги почета ВИНК»; определение «Менеджера года», «Инженера года», «Мастера года», «Предпринимателя года» с выдачей сертификатов (паспортов в рамках), курсы 32 менеджеров, маркетологов. В итоге все важнейшие части производственного поведения участников вертикально интегрированных систем (производительность-выработка, качество продукции, предпринимательская активность, экономическая инициатива, социальная активность) становятся органически необходимыми для юридических лиц, предпринимателей и трудовых коллективов ВИНК. Социально-общественный аспект в процессе организации вертикальноинтегрированной системы проявляется как в росте социальной ответственности подразделений, образующих ВИНК, так и в изменениях социальной удовлетворенности персонала участников. Более подробное описание организационно экономических особенностей интегрированных компаний от самостоятельных предприятий можно схематически представить следующим образом (таблица 1.2.1)13. Таблица 1.2.1 Организационно экономические отличия интегрированных компаний и самостоятельных предприятий Признак Интегрированная компания Самостоятельное предприятие Принцип построения Многоотраслевое объединение, обычно промышленно финансовое Сосредоточение деятельности на некоторой товарной группе либо технологической «цепочке» Главные способы экспансии и развития на рынке Приобретение максимально эффективных и недооцененных активов в различных секторах экономики Концентрация на основном бизнесе, приведение внутренней структуры в соответствие с требованиями потенциальных инвесторов Структура собственности Ситуативная, часто нераскрываемая Стабильная, стандартная холдинговая, 13Я. Паппе, Я. Галухииа Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса в России // Вопросы экономики. 2005. № 10. С.71. |