|
85 системой критериев эффективности и т.п.), позволяющим принимать эффективные стратегические решения. Контроль со стороны управляющей компании ведется на основе ключевых индикаторов (мониторинг предприятий по ключевым параметрам), причем акцент делается на среднесрочные показатели эффективности. Требуются разработка, согласование, утверждение перечня критериев эффективности, разработка и согласование с предприятиями проектов регламентов по отчетности и мониторингу критериев; методики расчета, периодичность предоставления информации и т.д. Разработка нормативов по эффективности использования имущества ООО УК «Татнефть Нефтехим» включает анализ получаемых результатов (критерии эффективности и отчеты по моделированию), сравнение показателей между предприятиями холдинга по видам имущественных комплексов, получение данных по предприятиям-аналогам (маркетинговые исследования подрядчиков), получение данных о средней эффективности для этого бизнеса (маркетинговые исследования). Основной принцип при моделировании и мониторинге унификация форм отчетов и расчетных моделей. Проектный подход к оценке инвестиций. Проектный подход предполагает оценку эффективности инвестиций в объект (проект) путем построения его финансовой модели с расчетом интегральных показателей эффективности инвестиций. Методы проектного подхода для ООО УК «Татнефть Нефтехим» позволят; обосновать целесообразность инвестиций; разработать оптимальную схему финансирования; составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты; оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта; осуществлять анализ и управление проектными рисками; анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от за |
по подразумевает возможность реализации нескольких путей (альтернатив). Предприятия снабжаются соответствующим инструментарием (бизнес моделями, системой критериев эффективности и т.п.), позволяющим принимать эффективные стратегические решения. Контроль со стороны управляющей компании ведется на основе ключевых индикаторов (мониторинг предприятий по ключевым параметрам), причем акцент делается на среднесрочные показатели эффективности. Требуются разработка, согласование, утверждение перечня критериев эффективности, разработка и согласование с предприятиями проектов регламентов по отчетности и мониторингу критериев: методики расчета, периодичность предоставления информации и т.д. Разработка нормативов по эффективности использования имущества ООО УК «Татнефть Нефтехим» включает анализ получаемых результатов (критерии эффективности и отчеты по моделированию), сравнение показателей между предприятиями холдинга по видам имущественных комплексов, получение данных по предприятиям-аналогам (маркетинговые исследования подрядчиков), получение данных о средней эффективности для этого бизнеса (маркетинговые исследования). Основной принцип при моделировании и мониторинге унификация форм отчетов и расчетных моделей. Проектный подход к оценке инвестиций. Проектный подход предполагает оценку эффективности инвестиций в объект (проект) путем построения его финансовой модели с расчетом интегральных показателей эффективности инвестиций. Методы проектного подхода для ООО УК «Татнефть Нефтехим» позволят: обосновать целесообразность инвестиций; разработать оптимальную схему финансирования; составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты; оптимально организовать исполнение работ и взаимодействие участников проекта; 111 осуществлять анализ и управление проектными рисками; анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и прогнозировать последствия возникающих отклонений; моделировать корректирующие воздействия на моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения; вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который используется в других проектах. Проектный подход позволяет учитывать влияние проектов на региональные ресурсы и бизнесы за счет структурирования внутренней и внешней среды проекта. Надсистема должна учитывать надсистемные задачи (учет и стыковка с транспортной системой, энергетикой, оценка проекта в совокупности и пр.). Отсюда возникает система взаимозависимых целей, выступающих условиями достижения общей цели. Автор формулирует следующие основные задачи, стоящие перед экономической службой управляющей компании, для достижения поставленных целей: 1) разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на основе соотнесения инвестиционных издержек и прогнозируемого экономического эффекта; 2) согласование инвестиционных проектов на инвестиционных комитетах; 3) формирование единого реестра инвестиционных проектов и обеспечение его регулярной актуализации; 4) внедрение современных методов инвестиционного планирования, распространение опыта на предприятия; 5) экспертиза инвестиционных программ предприятий: оценка достоверности полученных данных, согласования с планами производства и т.д. Использование анкет экспертов; 6) комплексная проработка проектов в рамках стратегии развития |