|
специалисты данной организации. Это должна быть их программа. Тем самым удается избежать негативных последствий ситуации, когда высшее руко’водство организации указует управленцам среднего ранга, что им надо делать и по срокам, и по всей организационной иерархии. Планирование мероприятий в области повышения производительности труда это сложная задача независимо от масштаба, структуры и отраслевой принадлежности организационной системы. За последние, примерно, 10-15 лет в странах с развитой рыночной экономикой отмечается активизация работы в этой области. Все большее число работников управленческого аппарата организаций, отделов организации производства, отделов кадров и менеджеров разного уровня и направления сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения программ по росту производительности труда. Качество процесса планирования на ранних стадиях имеет важное значение для успеха долгосрочной программы управления повышением производительности труда. От того, в какой мере в процессе разработки будут учтены все критические замечания, точки зрения и варианты составных элементов зависит досрочная целенаправленность программы и реализация ее мероприятий. При этом, чем масштабнее программа, чем крупнее ее организационная система, тем больше потребуется времени, чтобы учесть как можно более широкий круг интересов. Представляет несомненный практический интерес опыт планирования управления производительностью труда в С Ш А . Автор монографии, посвященной этой проблеме', отмечает, что плановики сознают необходимость тщательно разработанного плана, но часто они не владеют подходом или методом для обеспечения качественного процесса планирования. В результате попы тки разработать тщательно продуманную стратегическую программу управления производительностью оказывались ' д. С к о т т С ин к. Управление производительностью ; планированне, измерение и оценка, контроль и повыш ениеМ .; П рогресс, 1989 528 с. 106 |
234 самым удается избежать негативных последствий ситуации, когда высшее руководство организации указывает управленцам среднего ранга, что им надо делать и по срокам, и по всей организационной иерархии. Планирование мероприятий в области повышения производительности труда это сложная задача независимо от масштаба, структуры и отраслевой принадлежности организационной системы. За последние, примерно, 10-15 лет в странах с развитой рыночной экономикой отмечается активизация работы в этой области. Все большее число работников управленческого аппарата организаций, отделов организации производства, отделов кадров и менеджеров разного уровня и направления сталкиваются с необходимостью разработки и внедрение программ по росту производительности труда. Качество процесса планирования на ранних стадиях имеет важное значение для успеха долгосрочной программы управления повышением производительности труда. От того, в какой мере в процессе разработки будут учтены все критические замечания, точки зрения и варианты составных элементов, зависит досрочная целенаправленность программы и реализация ее мероприятий. При этом, чем масштабнее программа, чем крупнее ее организационная система, тем больше потребуется времени, чтобы учесть как можно более широкий круг интересов. Представляет несомненный практический интерес опыт планирования управления производительностью труда в США. Автор монографии, посвященной проблеме (116), отмечает, что плановики сознают < необходимость тщательно разработанного плана, но часто они не владеют подходом или методом для обеспечения качественного процесса планирования. В результате попытки разработать тщательно продуманную стратегическую программу управления производительностью оказывались тщетными. Часто окончательные планы являлись слишком ограниченными по своей направленности, в их разработке участвовало недостаточное число высококвалифицированных специалистов по важнейшим направлениям производства, вследствие чего планы получались слишком неконкретными, изобиловали общими, абстрактными положениями, что обрекало их на неудачу. Многие программы по повышению производительности труда даже в крупных корпорациях разрабатываются чиновниками административного аппарата высшего руководства фирмы. Эти клерки напрямую не связаны с производством, они далеки от жизни производственного персонала, в связи с чем не получают от него поддержки. Более того, в ряде случаев разработанные таким бюрократическим способом программы управления производительностью труда воспринимаются трудовым коллективом как пустая трата времени и средств, как некое «украшение витрины». Наиболее удачные программы управления производительностью труда дают ожидаемый эффект и этим они обязаны тому, что в их разработке активное участие прин» лали линейные руководители, хорошо > вбирающиеся в вопросах организации производства, факторах и При разработке управленческих программ повышения производительности труда следует учитывать некоторые концептуальные положения. Прежде всего разраб гчики программы обладали |