|
сдвиги, сложные социотехнические проблемы, то и дело возникающая экономическая и финансовая нестабильность в мире, а также исключительно динамичные рыночные и конкурентные условия все это оказывает существенное влияние на процесс планирования мероприятий по повышению производительности труда, и требует четкой обоснованности конкретных плановых мероприятий, динамичности и гибкости условий их выполнения. Третьим концептуальным положением является учет характера социально-трудовых отношений, сложившихся в данной организации, стиля и преобладания их методов в управлении персоналом, используемых высшим руководством фирмы, уровень и формы социального партнерства между наемными работниками и работодателями. Четвертым концептуальным положением следует отметить уровень профессионализма менеджеров, которым поручена разработка проекта программы повышения производительности труда. Высокий профессионализм разработчиков этих программ необходим для обеспечения комплексности и высокой эффективности включенных в эти программы мероприятий. И, наконец, пятым концептуальным положением, которым следует руководствоваться при разработке программ повышения производительности труда, является непосредственная причастность к этому процессу высших руководителей организаций. Это необходимо прежде всего для того, чтобы обеспечить выполнение профаммы нужными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. За последние, примерно, 25 лет в экономически развитых странах приобретает все большее значение теория и практика так называемого партисипативного управления отдельными аспектами производственной деятельности, в том числе и прежде всего в области производительности труда. В трактовке западных теоретиков проблема, связанная с 108 |
235 солидарным представлением относительно конечных результатов реализации планируемых мероприятий. Это очень важно, поскольку в разработке программы участвуют не только менеджеры, но и рядовые исполнители. Следующее концептуальное положение требует учета существующего в организации экономического и технологического климата. В частности, невозможно игнорировать интенсивное развитие в мире т.н. информационной или компьютерной революции. Быстрые технологические сдвиги, сложные социотехнические проблемы, то и дело возникающая экономическая и финансовая нестабильность в мире, а также исключительно динамичные рыночные и конкурентные условия все это оказывает существенное влияние на процесс планирования мероприятий по повышению производительности труда. Все это требует как четкой обоснованности конкретных плановых мероприятий, так и динамичности и гибкости условий их выполнения. Третьим концептуальным положением является учет характера социально-трудовых отношений, сложившихся в данной организации, стиля и преобладания их методов управления персоналом, используемых высшим руководством фирмы, уровень и формы социального партнерства между наемными работниками и работодателями. Четвертым концептуальным положением следует отметить уровень профессионализма менеджеров, которым поручена разработка проекта программы повышения производительности труда. Высокий профессионализм разработчиков этих программ необходим для обеспечения комплексности и л' высокой эффективности включенных в эти программы мероприятий. И, наконец, пятым концептуальным положением, которым следует руководствоваться при разработке программ повышения производительности труда, является непосредственная причастность к этому процессу высших руководителей организаций. Это необходимо прежде всего для того, чтобы обеспечить выполнение программы нужными материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. За последние, примерно, 25 лет в экономически развитых странах приобретает все большее значение теория и практика т.н. партисинативного управления отдельными аспектами производственной деятельности, в том числе и прежде всего в области производительности труда. В трактовке западных теоретиков проблема, связанная с партиенпативным управлением, в основном и главном сводится к следующему: участие наемных работников в процессе производства только как носителей рабочей силы оказывается недостаточным для обеспечения роста эффективности их труда. В связи с этим вовлечение наемных работников в той или иной форме в систему управления производственным процессом становятся обязательным условием для изыскания и использования других нетрадиционных методов повышения произво стельности труда, ориентированных на активизацию человеческого фактора. Как утверждает Д.Скотт Синк «Участие р ютников можно считать основой, на которой базируются и другие методы повышения производительности. Если это солидный фундамеп:. здание будет прочным. Если фундамент слаб, здание вполне может рухнуть. Таким методам, как |