Проверяемый текст
Брылев Владимир Ильич. Резервы роста эффективности труда в новых экономических условиях (Диссертация 2000)
[стр. 112]

программы улучшения работы Наименование программ Подходы к улучшению работы Выдви о.
^ о к А я: S 5Я Si 5 3 §.
S = О = S £ “ о й о ? 5 го 5 й.0 я я я 5 о о S Ск с о.
с и о S -би о g ” 1о р о § = ^ ро, о р U я го Е о го и я 5 ^ 1^ ал ^ 1 5 g S3 го с о iS с с = г Кружок качества + г + + + Программа «целевых дефектов» + + + Программа выдвижения рацпредло+ -t + + жений Программа упрощения приемов труда + + + + Программа улучшения качества + + + + трудовой жизни План Скэнлона + + + Программа внедрения функционально+ + + стоимостного анализа Программа совершенствования + -н + + организации производства Программа обеспечения и контроля + + + качества Программа организационного развития + + + + +
[стр. 237]

237 обобщенную характеристику различным формам участия работников в управлении производством (см.
табл.8-1) (145).
Таблица 8-1 ПРОГРАММЫ УЛУЧШЕНИЯ РАБОТЫ ПОДХОД!, к улучшению работы Выдвигаемые цели Наименование программ 90004ЭД1Й1С р6оЧ11К в отягчение епмииянгтов ориен ггипв на групповой вклад орнеитг■;ия Г-1 илаивив)-<1 линий нова исоогьЗОПЯННС $ормгякювашг.ис процедур совершенстмышее иски»» гррг гхммшеш>: МЧССТ9в продукции уеоеср«С1К—«оваике КОМСТрукшш нэлеяий отмеиеняеотиомсии* к труду стииулирамхне ►явственною труд* Кружок качества + + 4+ + 44Программа «целевых дефектов» + 44Программа выдвижения рацпредложений + 44444+ Программа упрощения приемов труда + +• + + + Программа улучшения качества трудовой жизни + + + + 44+ План Сюнлона 44+ 4Программа вздремни функционально-стоимостного анализа 4+ Программа совершенствования организации производства + 4+ 4Программа обеспечения и контроля качества + + 4+ Программа организационного развития + + + + 4+ Если оценивать стратегическое направление участия работников в различных формах управления производством, то одна из главных составляющих состоит в том, чтобы в возможно максимальной степени перенести ответственность за эффективность производства на линейных руководителей, поскольку в отличие от «штатных» они располагают большими возможностями влиять на производственные процессы, в том числе и путем участия в управлении исполнительных работников.
Заслуживает внимания обобщенный опыт деятельности бригад результативности и производительности в некоторых штатах США и изложенный Д.Скоттом Синком (116).
Как утверждает автор, процедура работы этих бригад включает использование метода номинальной группы структурированной групповой деятельности, призванной обеспечить согласованность членов группы.
Установление такого согласования внутри группы способно служить неким катализатором действенности данной структуры.
Кроме того, достижение согласия создает атмосферу открытого общения.
Согласие группы при определении широких, равно и конкретных целей, задач и работ организации (определение «целесообразных» работ, под л.
которые следует выделить рее;-осы время, деньги, материалы и пр.) дел :т для нее более понятным и пимым содержание понятия действенно и организационной системы.

[Back]