|
М еханизм действия конкретны х форм подобных отнош ений на производительность и эффективность труда состоит в том, что они либо стимулирую т, либо, наоборот, сдерживаю т величину трудовы х усилий, ' степень использования работниками своих знаний, ум ений и опыта, I умственны х и ф изических способностей и возможностей, т.е. влияют на I I ^ поведение в процессе трудовой деятельности. I На состояние трудовы х отнош ений существенное влияние оказывают уровень квалиф икации, работоспособность, трудоспособность работников, сложивш ийся психологический климат в трудовы х коллективах. Следовательно, изменение трудовы х отнош ений при благоприятном их развитии, с одной стороны, способствует совершенствованию участников производства, формированию у них определенных им манентны х им свойств и качеств (квалиф икации, работоспособности, трудоспособности), а с другой, • стимулирует наиболее эфф ективную реализацию работниками своих свойств и качеств в трудовом процессе, способствуя этим совершенствованию трудовы х отнош ений. Последствием этих изменений в конечном счете является снижение затрат труда на единицу продукции, которое происходит в результате качественных изменений в самой рабочей силе, в системе трудовы х отнош ений, наряду с изменениями вещ ественных элементов трудового процесса. Таким образом, наряду с ростом технической вооруженности труда, совершенствованием его организации, существенно влияющ ими на повышение производительности труда, последнее зависит от состояния трудовы х отнош ений, под воздействием которы х ф ормируются социальноэкономические факторы роста производительности труда, к ним относятся: повышение уровня образования и квалиф икации наемных работников в соответствии с требованиями развивающейся технической базы производства 149 |
238 Хотя процедура деятельности бригад результативности и производительности довольно гибка, что является еще одним достоинством этих структур, тем не менее просматривается четкая этапность этой деятельности, в которой выделяются последовательные шаги. В концептуальном плане процедура деятельности бригад при всей ее внешней простоте представляется необходимой и весьма продуктивной, т.к. в ней заложены богатые возможности для того, чтобы организация (предприятие) могла на систематической основе: 1) лучше использовать способности работников; 2) обеспечить более тесное совпадение целей руководства и работников; 3) сделать более содержательным труда работников; 4) улучшить коммуникацию, сотрудничество и координацию между службами организации (предприятия); 5) выявить и устранить препятствия на пути повышения результативности; 6) обеспечить принятие решений и стимулировать деятельность, основанную на групповом согласии в большей степени чем на автократическом и консультативном методе принятия решений; 7) повысить квалификацию работников, давая им возможность активно участвовать в решении проблем организации; 8) повысить деятельность организации путем стимулирования улучшений на основе вовлеченности и преданности ее работников. При решении вопросов формирования различного рода бригад и кружков качества и производительности очень важно избежать по возможности просчеты и неудачи, основными причинами которых, как свидетельствует / опыт, являются: отсутствие понимания, одобрения и постоянной поддержки со стороны высшего руководства; нарушение принципа добровольности при формировании кружков и бригад, когда они создаются путем уговоров, а то и по принуждению работников вступить в них; ориентация на использование людей уже сложившихся, а не на становление и развитие их как личностей; недостаточное обучение членов бригад и кружков методам работы при решении поставленных перед ними задач; больший акцент на индивидуальные, а не на коллективные. При решении практических вопросов повышения производительности труда важное значение имеет анализ воздействия трудовых отношений на использование потенциальных возможностей наемных работников. Механизм действия конкретных форм подобных отношений на производительность и эффективность труда состоит в том, что они либо стимулируют, либо, наоборот, сдерживают величину трудовых усилий, степень использования работниками своих знаний, умений и опыта, умственных и физических способностей и возможностей, т.е. влияют на поведени.^ в процессе трудовой деятельности. На состояние трудовых отношений существенное влияние оказывают уровень квалификации, работоспособность, трудоспособность работников, сложившийся психологический климат в трудовых ко. ективах. Следовательно, изменение трудовых отношений при благоприятном их развитии, с одной стороны, способствуют совершенствованию участников производства, формированию у них определенных имманентных им свойств и качеств (квалификации, работоспособности, трудоспособности), а с другой, стимулируют наиболее эффективную реализацию работниками своих свойств и качества в трудовом процессе, способствуя этим совершенствованию трудовых отношений. Последствием этих изменений в конечном счете является снижение затрат труда на единицу продукции, которое происходит в результате качественных изменений в самой рабочей силе, в системе трудовых отношений, наряду с изменениями вещественных элементов трудового процесса. Таким образом, наряду с ростом технической вооруженности труда, совершенствованием его организации и другими факторами повышения производительности труда, рост последней зависит от самих участников трудового процесса, изменения их свойств и качеств, а также от состояния трудовых отношений. Все это представляет собой группу социальноэкономических факторов роста производительности труда, к которым относятся: повышение уровня образования и квалификации наемных работников в соответствии с требованиями развивающейся технической базы производства путем создания необходимых условий для обучения персонала организаций с широким использованием положительного опыта в этом деле; повышение работоспособности и трудоспособности работников путем наиболее благоприятных санитарно-гигиенических, психофизиологических и эргономических условий труда, соответствующих, или близких к сложившемуся представлению о производственном комфорте, гуманном характере труда; формирование благоприятного технологического климата среди коллектива персонала путем развития различных форм социального партнерства, устранения причин, препятствующих реализации интересов субъектов трудовых отношений. Повышение производительности труда и разработка соответствующих мероприятий тесно связаны с решением актуальных вопросов трудоустройства отдельных категорий работников: женщин, молодежи, инвалидов, лиц предпенсионного возраста, для которых установлены льготные условия для занятия трудовой деятельностью. Все это связано с определенными затратами, которые ложатся на себестоимость продукции. Это означает, что и для этой категории работников должны быть созданы все необходимые условия для высокопроизводительного труда. Имеющийся опыт свидетельствует, что это вполне достижимая цель, если к ее достижению подходить как к важной социально-эккомической проблеме, используя для этого научно-технические разработки и исопленный опыт. * П |