|
Однако, необходимо иметь в виду, что к предпринимательской деятельности способны отнюдь не все. Американские исследователи из Гарвардского ° М едицинского Центра разработали тест" для выяснения активно-творческих, поисково-созидательных способностей человека в разнообразных сферах от изящных искусств до бизнеса. О ни обнаружили, что только 1% людей одарены «исключительной творческой потенцией», т.е. тем типом личности, который связывается с выдающимися достижениями в области искусств и предпринимательской деятельности. Следующие 10% обладают «высокой творческой потенцией» (по шкале упомянутых исследователей). Далее находятся 60% людей, обладающие «умеренной» и «некоторой» творческой потенцией. И х возможности иллюстрируются на примере шеф-повара, который время от времени создает оригинальное меню или непрофессионального художника, выигравшего на случайном конкурсе. Менее 30% людей не способны проявлять творческую активность вообще или проявляют ее в очень малой степени. Они проводят большую часть своей жизни, выполняя работу по заданному алгоритму, и развлекаются исключительно пассивным образом, к примеру, предпочитая смотреть телевизор. Одновременно отмечается, что творческий потенциал и поиск очень хрупкие явления, которые легко сломать. Но если поняты механизмы, подавляющие их проявления, то станут ясны условия для их процветания Таким образом, предпринимательский талант это достаточно редкий дар. Между тем в малом бизнесе он нужен не менее, чем в крупном. А возможно, даже и более, учитывая финансовую слабость такого рода предприятий и их беззащитность перед криминальным давлением. Думается, что в определенной мере смягчить ситуацию могла бы привязка малых фирм к крупным организациям. В этом плане уместно сослаться на опыт Японии. Здесь считается, что одним из весомых факторов устойчивости мелких и средних предприятий продолжает оставаться сложившаяся еще в довоенное 92 |
283 творческих, поисково-созидательных способностей человека в разнообразных сферах от изящных искусств до бизнеса. Они обнаружили, что только 1% людей одарены «исключительной творческой потенцией», т.е. тем типом личности, который связывается с выдающимися достижениями в области искусств и предпринимательской деятельности. Следующие 10% обладают «высокой творческой потенцией» (по шкале упомянутых исследователей). Далее находятся 60% людей, обладающие «умеренной*) ,и «некоторой» творческой потенцией. Их возможности иллюстрируются на примере шефповара, который время от времени создает оригинальное меню или непрофессионального художника, выигравшего на случайном конкурсе. Менее 30% людей не способны проявлять творческую активность вообще или проявляют ее в очень малой степени. Они проводят большую часть своей жизни, выполняя работу по заданному алгоритму, и развлекаются исключительно пассивным образом, к примеру, предпочитая смотреть телевизор. Одновременно отмечается, что творческий потенциал и поиск очень хрупкие явления, которые легко сломать. Но если поняты механизмы, подавляющие их проявления, то станут ясны условия для их процветания (38). Таким образом, предпринимательский талант это достаточно редкий дар. Между тем в малом бизнесе он нужен не менее чем в крупном. А возможно, даже и более, учитывая финансовую слабость такого рода предприятий и их беззащитность перед криминальным давлением. Думается, что в определенной мере смягчить ситуацию могла бы привязка малых фирм к крупным организациям. В этом плане уместно сослаться на опыт Японии. Здесь считается, что одним из весомых факторов устойчивости мелких и средних предприятий продолжает оставаться сложившаяся еще в довоенное время система разветвленных, многоступенчатых субподрядных отношений (так называемая система «ситаукэ»). Ее суть в том, что производство различного рода полуфабрикатов, деталей, узлов или доработка изделий передается крупными фирмами мелким и средним предприятиям на основе субподряда. Укрепление субподрядных связей, привело к образованию сравнительно устойчивых групп («кайрэцу»), в которых ядро составляют крупные корпорации, а периферию образуют множество мелких и средних фирм. Еще в 80-х годах 65,5% всех средних и мелких фирм обрабатывающей промышленности входили в «койрэцу», а степень их зависимости от постоянных фирм-заказчиков (т.е. доля в общем объеме заказов) достигала 35,5%. Причем для отдельных категорий предприятий эти показатели были еще выше. К примеру, для мельчайших из них (в составе 1-го человека и не более 3-х человек) она (доля) составляла соответственно 71,1% и 54,8% (160). Представляется, что рассмотренная система отношений между крупными корпорациями, с одной стороны, и средними и малыми, с другой, вполне обоснованно выдвигается экспертами в число факторов, повышающих жизнестойкость этой другой стороны бизнеса Японии. И это вполне логично, поскольку соответствующие малые и средние предприятия освобождаются от |