|
время система разветвленных, многоступенчатых субподрядных отношений (так называемая система «ситаукэ»). Ее суть в том, что производство различного рода полуфабрикатов, деталей, узлов или доработка изделий передается крупными фирмами мелким и средним предприятиям на основе субподряда. Укрепление субподрядных связей, привело к образованию сравнительно устойчивых ip ym i («кайрэцу»), в которых ядро составляют крупные корпорации, а периферию образуют множество мелких и средних фирм. Еще в 80-х годах 65,5% всех средних и мелких фирм обрабатывающей промышленности входили в «кайрэцу», а степень их зависимости от постоянных фирм-заказчиков (т.е. доля в общем объеме заказов) достигала 35,5%. Причем для отдельных категорий предприятий эти показатели были еще выше. К при.меру, для мельчайших из них (в составе 1-го человека и не более 3-х человек) она (доля) составляла соответственно 71,1% и 54,8%' Представляется, что рассмотренная система отношений между крупными корпорациями, с одной стороны, и средними и малыми, с другой, вполне обоснованно выдвигается экспертами в число факторов, повышающих жизнестойкость этой стороны бизнеса Японии. И это вполне логично, поскольку соответствующие малые и средние предприятия освобождаются от маркетинговых забот, получают устойчивость в специализации и возможность закупать оборудование, ориентируясь на длительную перспективу. И до тех пор пока не начинается кризис, подобная система работает превосходно, хотя во время спадов корпорации начинают сворачивать производство, уменьшая объемы заказов своей подрядной периферии. Обращает на себя внимание и сравнительно высокая степень использования достижений научно-технического прогресса мелкими и средними предприятиями. Так, в 1986 г. в обрабатывающей промышленности ‘ Я пония, е ж е гопник, М .; 1991. 93 |
283 творческих, поисково-созидательных способностей человека в разнообразных сферах от изящных искусств до бизнеса. Они обнаружили, что только 1% людей одарены «исключительной творческой потенцией», т.е. тем типом личности, который связывается с выдающимися достижениями в области искусств и предпринимательской деятельности. Следующие 10% обладают «высокой творческой потенцией» (по шкале упомянутых исследователей). Далее находятся 60% людей, обладающие «умеренной*) ,и «некоторой» творческой потенцией. Их возможности иллюстрируются на примере шефповара, который время от времени создает оригинальное меню или непрофессионального художника, выигравшего на случайном конкурсе. Менее 30% людей не способны проявлять творческую активность вообще или проявляют ее в очень малой степени. Они проводят большую часть своей жизни, выполняя работу по заданному алгоритму, и развлекаются исключительно пассивным образом, к примеру, предпочитая смотреть телевизор. Одновременно отмечается, что творческий потенциал и поиск очень хрупкие явления, которые легко сломать. Но если поняты механизмы, подавляющие их проявления, то станут ясны условия для их процветания (38). Таким образом, предпринимательский талант это достаточно редкий дар. Между тем в малом бизнесе он нужен не менее чем в крупном. А возможно, даже и более, учитывая финансовую слабость такого рода предприятий и их беззащитность перед криминальным давлением. Думается, что в определенной мере смягчить ситуацию могла бы привязка малых фирм к крупным организациям. В этом плане уместно сослаться на опыт Японии. Здесь считается, что одним из весомых факторов устойчивости мелких и средних предприятий продолжает оставаться сложившаяся еще в довоенное время система разветвленных, многоступенчатых субподрядных отношений (так называемая система «ситаукэ»). Ее суть в том, что производство различного рода полуфабрикатов, деталей, узлов или доработка изделий передается крупными фирмами мелким и средним предприятиям на основе субподряда. Укрепление субподрядных связей, привело к образованию сравнительно устойчивых групп («кайрэцу»), в которых ядро составляют крупные корпорации, а периферию образуют множество мелких и средних фирм. Еще в 80-х годах 65,5% всех средних и мелких фирм обрабатывающей промышленности входили в «койрэцу», а степень их зависимости от постоянных фирм-заказчиков (т.е. доля в общем объеме заказов) достигала 35,5%. Причем для отдельных категорий предприятий эти показатели были еще выше. К примеру, для мельчайших из них (в составе 1-го человека и не более 3-х человек) она (доля) составляла соответственно 71,1% и 54,8% (160). Представляется, что рассмотренная система отношений между крупными корпорациями, с одной стороны, и средними и малыми, с другой, вполне обоснованно выдвигается экспертами в число факторов, повышающих жизнестойкость этой другой стороны бизнеса Японии. И это вполне логично, поскольку соответствующие малые и средние предприятия освобождаются от 284 маркетинговых забот, получают устойчивость в специализации и возможность закупать оборудование, ориентируясь на длительную перспективу. И до тех пор пока не начинается кризис, подобная система работает превосходно, хотя у во время спадов корпорации начинают сворачивать производство, уменьшая объемы заказов своей подрядной периферии. Обращает на себя и сравнительно высокая степень использования достижений научно-технического прогресса мелкими и средними предприятиями. Так, в 1986 г. в обрабатывающей промышленности доля таких предприятий, внедривших у себя системы автоматизированного проектирования (САПР), составляла 15,9% (для крупных компаний этот показатель равнялся 43,1%), станки с ЧПУ 22,6% (59,2%), обрабатывающие центры 9,5% (37%), промышленные работы для сварки и окраски 11,2% (58%), промышленные работы для сборки 2,1% (24,6%), автоматизированные транспортные средства для внутрипроизводственных нужд 12,5% (34,2%), автоматические контрольно-измерительные устройства 8,4% (48,1) (160). Таким образом, хотя по уровню внедрения средств автоматизации и роботизации малые и средние предприятия уступают крупным фирмам, учитывая их ограниченные финансовые возможности, масштабы такого внедрения следует признать весьма впечатляющими. В немалой мере это обусловлено и сложившейся системой упоминавшихся субподрядных связей. Однако в значительно большей степени общей высокой технической культурой производства, нацеленностью всего предпринимательского корпуса на активное использование достижений науки и техники. Отсюда следует вывод, к которому мы периодически возвращаемся на протяжении всей главы: главным фактором повышения эффективности труда в производстве, которое является единственно надежной основой, обеспечивающей успешное развитие малого предпринимательства (как, впрочем и крупного тоже), следует рассматривать ориентацию на научнотехнический прогресс в их деятельности. Разумеется речь не идет о мелких торговых, посреднических, сервисных и многих других фирмочках, где новейшая техника попросту излишня. Однако, все ранее изложенное свидетельствует, что если не будет создан мощный слой малых предприятий, связанных с изготовлением наукоемкой продукции, опирающихся на прогрессивные технологии, то весь ныне наблюдаемый энтузиазм по стимулированию малого предпринимательства в масштабе экономики окажется малопродуктивным. Данное обстоятельство необходимо особо выделить и подчеркнуть в связи с тем, что в России большое количество квалифицированных рабочих, инженеров из оборонки, ученых из научноисследовательских институтов технического профиля, которые вполне могли бы развивать малый наукоемкий бизнес, пополняют ряды челноков, занимающихся перевозкой товаров делом малоперспективным и для них, и А для страны. Под этим углом зрения представляет интерес опыт государственных структур США. Еще в 1982 году американский конгресс принял закон о нововведениях и разработках в малом бизнесе и их финансировании за счет |