Проверяемый текст
Кармокова, Кристина Ибрагимовна. Совершенствование системы организационно-экономического управления и принятия решений на предприятиях строительного комплекса (Диссертация 2008)
[стр. 10]

10 В процессе взаимодействия получается результат выбора.
В связи с этим выделяется несколько принципов построения модели принятия решений: ■ Принцип взаимной полноты.
■ Принцип непротиворечивости во взаимоотношениях и продвижении.
■ Принцип экономии.

и Принцип непротиворечивости принятым культурным нормам.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.
Принятие решений одна из составных частей любой управленческой функции.
Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.
Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Ниже будут рассмотрены типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
Принятие решений отражается на всех аспектах управления.
Принятие решений часть каждодневной работы управляющих.
Как отмечает Ф.Харрисон:
“Принятие решений это интегральная часть управления организацией любого рода.
Более чем что либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера, эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги»
.2 Г.Минцберг установил, что каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационном обмене и принятии решений.
В области принятия решений Г.Минцберг выделил четыре роли руководителя: предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе,
2 Цит.
по: Мескон М., Альберт А.
,Хедуори Ф.
Основы менеджмента.
М., 1998 г.
[стр. 48]

строительстве, уже долгое время вызывают интерес ученых.
Научная база оптимального управления весьма обширна и продолжает непрерывно пополняться.
В связи с этим, нам представляется необходимым сделать краткий обзор источников, послуживших теоретической базой нашего исследования.
Теория управления в экономических системах восходит еще к классикам менеджмента Ф.Тейлору и А.Файолю, обозначившим основные составляющие части науки управления.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, наиболее полно и адекватно представленных в «Основах менеджмента» коллектива авторов под руководством М.Х.Мескона [71].
Современная точка зрения на процесс принятия любого решения признает необходимыми несколько условий: субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и набор альтернатив.
Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко, если не противоречат: ■ Декларативные знания (объективные) знания о каких то объектах, с которыми мы хотим взаимодействовать.
■ Знания о предпочтениях (ценности, принятые в обществе, религии, политике).
■ Знания о действиях (процедурные знания).
В.
процессе взаимодействия получается результат выбора.
В связи с этим выделяется несколько принципов построения модели принятия решений: ■ Принцип взаимной полноты.
■ Принцип непротиворечивости во взаимоотношениях и продвижении.
■ Принцип экономии.

Принцип непротиворечивости принятым культурным нормам.
47

[стр.,49]

Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей.
Принятие решений одна из составных частей любой управленческой функции.
Необходимость принятия решений пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения.
Поэтому понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Ниже будут рассмотрены типы решений, принимаемых управляющими, используемые способы, научные методы повышения эффективности этого процесса и основные факторы, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.
Принятие решений отражается на всех аспектах управления.
Принятие решений часть каждодневной работы управляющих.
Как отмечает Ф.Харрисон:
"Принятие решений это интегральная часть управления организацией любого рода.
Более чем что либо другое, компетентность в данной области отличает менеджера от не менеджера, эффективно работающего менеджера от его неэффективно работающего коллеги»
[71].
Г.Минцберг установил, что каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационном обмене и принятии решений.
В области принятия решений Г.Минцберг выделил четыре роли руководителя: предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе,
распределитель ресурсов и специалист по достижению соглашений.
Поскольку характер работы менеджера зависит от уровня управления, на котором он находится, существуют различия и в характере решений, принимаемых на разных уровнях.
Тем не менее, все эти роли периодически исполняет каждый менеджер.
Организационное решение это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.
Цель организационного решения обеспечение движения к поставленным перед организацией задачам.
Поскольку наиболее 48

[Back]