Проверяемый текст
Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике Монография, 2001.
[стр. 103]

103 Вместе с тем между категориями “эффект” и “эффективность” есть существенные различия.
Эффект является отражением результата деятельности, т.е.
того состояния, к которому стремится экономический объект.
Понятие “эффект” и “результат” можно воспринимать как тождественные.
Управление, получившее в международной практике наименование “управление по результатам”, направлено на количественный прирост результирующих показателей, хотя и подразумевает изменение качественных характеристик.
Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и условия, при которых он достигнут.
Эффективность любой деятельности принято выражать с помощью отношения результата к затратам.
Целевая ориентация такого отношения —
стремление к максимизации.
При этом ставится задача максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат.
Возможно и обратное соотношение, когда показатель затрат относят к показателю результата.
В этом случае сравнительный показатель минимизируется.
Предпринимательская деятельность, в
том числе и в строительном комплексе, всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит.
Она обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован, или не имеет положительного характера.
Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если
лее такое совпадение отсутствует —деятельность является нерациональной (рис.
2.2.).
Предпринимательская деятельность, как известно, включает производственное, коммерческое и финансовое направления, для каждого из которых характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат).
При этом, разумеется, ставятся задачи поиска единонаправленных целей или, в крайнем случае, установления разумного компромисса.
Такой компромисс не
[стр. 77]

Вместе с тем между категориями “эффект” и “эффективность” есть существенные различия.
Эффект является отражением результата деятельности, т.
е.
того состояния, к которому стремится экономический объект.
Понятие “эффект” и “результат” можно воспринимать как тождественные.
Управление, получившее в международной практике наименование “управление по результатам”, направлено на количественный прирост результирующих показателей, хотя и подразумевает изменение качественных характеристик.
Эффективность, в отличие от эффекта, учитывает не только результат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и условия, при которых он достигнут.
Эффективность любой деятельности принято выражать с помощью отношения результата к затратам.
Целевая ориентация такого отношения
стремление к максимизации.
При этом ставится задача максимизировать результат, приходящийся на единицу затрат.
Возможно и обратное соотношение, когда показатель затрат относят к показателю результата.
В этом случае сравнительный показатель минимизируется.
Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит.

Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован, или не имеет положительного характера.
Если конечный результат совпадает с целью то деятельность может быть признана рациональной, если
же такое совпадение отсутствует – деятельность является нерациональной (рис.
4.1).
Рис.
4.1.
Схема взаимодействия цели и конечного результата деятельности Предпринимательству, базирующемуся на современной маркетинговой концепции, всегда присуща множественность целей.
Она проявляется, в первую очередь, в альтернативности процесса целеполагания, когда из множества целей выбирается одна, в наибольшей степени соответствующая принципам эффективности.
Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе.
Предпринимательская деятельность, как известно, включает производственное, коммерческое и финансовое направления, для каждого из которых характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат).
При этом, разумеется, ставятся задачи поиска единонаправленных целей или, в крайнем случае, установления разумного компромисса.
Такой компромисс не
всегда возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях решается с помощью метода многоцелевой оптимизации.

[Back]