|
111 4. Выбирается вариант “эталон”, являющийся базовым при сопоставлении частных показателей (в качестве эталона может быть использован любой из альтернативных вариантов). 5. Частные показатели конкурентоспособности сопоставляют с эталонным вариантом и определяют индексы частных показателей (7) по каждому варианту: где К.;счастный показатель конкурентоспособности, соответствующий “эталону”. 6. С помощью методов инженерного прогнозирования определяется коэффициент весомости частных показателей конкурентоспособности к; где I — номер показателя в последовательности, ранжированной по степени значимости (в сторону уменьшения значимости показателя, т.е. от наиболее значимых к менее значимым). 7. Исчисление совокупного (интегрального) показателя конкурентоспособности продукции Уки (организации) по каждому из сравниваемых вариантов: (1) к ; = I (2) п (3) где п конкурентоспособности. число оцениваемых частных показателей |
строительной продукции (работ, услуг) услуг) Эксплуатация строительной продукции (работ, услуг) Обеспечение гарантийного периода строительной продукции, работ, услуг Повышение конкурентного статуса строительной фирмы Завершающая стадия жизненного цикла строительной продукции, работ, услуг Быстрый уход с рынка и замена устаревшей продукции новой Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии строительной организации Как известно, на стадиях маркетинга и мониторинга строительных рынков, а также проектирования и плановоподготовительных работ, прибыль не образуется, она появляется лишь на стадии реализации. В силу этого обстоятельства для оценки эффективности предпринимательской деятельности на промежуточных стадиях требуются специфические показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием продукции с производства. В системе оценочных показателей на стадии реализации строительной продукции (работ, услуг) доминирует прибыль. Являясь индикатором стадийных изменений в жизненном цикле строительной продукции, она отражает саму суть данной стадии стабилизация роста прибыли, детерминируемая признанием продукта потребителем, снижением его себестоимости. Однако в конце стадии, когда наблюдаются первые признаки абсолютного снижения прибыли, становятся актуальными задачи обновления ряда продукции и разработки новых видов продукции (работ, услуг). На этом этапе возрастает значение стратегических задач – поиск новых идей, их разработка, испытание, продвижение на строительный рынок и т.д., а оценка эффективности вновь тяготеет к использованию показателей рыночной устойчивости строительной организации. На завершающей стадии жизненного цикла строительной продукции устанавливается, как правило, быстрый уход с рынка устаревшей продукции и отказ от активных рыночных действий. Таким образом, можно констатировать изменчивость результирующих показателей предпринимательской деятельности строительной организации в зависимости от стадии жизненного цикла строительной продукции (работ, услуг), а также возможность их комбинации. Для измерения показателей результатов предпринимательской деятельности строительной организацией используются различные методы. Конкурентоспособность строительной продукции (работ, услуг) или строительной организации выражается с помощью относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив выступает продукция (организации), образующие конкурентную среду. Для оценки конкурентоспособности строительной продукции используется методический подход, основанный на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик с учетом их веса и значимости. При этом используется широко известный алгоритм: 1. Определяются частные показатели, характеризующие конкурентные свойства строительной продукции (организации). 2. Определяются значения частных показателей по каждому из альтернативных вариантов (в натуральных единицах измерения, а при необходимости – в баллах) – Ki. 3. С помощью экспертного метода выстраивается последовательность частных показателей конкурентоспособности, ранжированная по степени их значимости для потребителей. 4. Выбирается вариант “эталон”, являющийся базовым при сопоставлении частных показателей (в качестве эталона может быть использован любой из альтернативных вариантов). 5. Частные показатели конкурентоспособности сопоставляют с эталонным вариантом и определяют индексы частных показателей (J) по каждому варианту: , где Kiэ частный показатель конкурентоспособности, соответствующий “эталону”. 6. С помощью методов инженерного прогнозирования определяется коэффициент весомости частных показателей конкурентоспособности ki , где i – номер показателя в последовательности, ранжированной по степени значимости. 7. Исчисление совокупного (интегрального) показателя конкурентоспособности продукции Ykи (организации) по каждому из сравниваемых вариантов: , где n число оцениваемых частных показателей конкурентоспособности. Этот показатель вполне пригоден для сравнительной оценки эффективности предпринимательской деятельности организации и не может использоваться как абсолютная характеристика. При использовании в качестве результирующей характеристики показателя прибыли можно применить широкоизвестную модель функции, построенную на основе типовой модели [60]. , где Et доход строительной организации после вычета налогов и уплаты процентов; Pt цена за единицу строительной продукции; Qt количество единиц реализованной строительной продукции; цена единицы jго фактора производства; общее количество j-го фактора производства, используемого в производственном процессе; n количество факторов производства; FC – строительной организацией фиксированные платежи; Rt средняя ставка процента, выплачиваемая по собственным займам; Bt общее количество займов, которые получает строительная организация (стоимость несобственных фондов); T ставка корпоративного налога. Для характеристики затрат, обусловливающих получение результата, необходимо ориентироваться на принцип комплексности и полноты затратных компонентов. Может быть сформирована следующая совокупность затрат (З): З = Зоб + Зоп + Зтр + Зм , где Зоб, Зоп, Зтр, Зм затраты на воспроизводство оборотных фондов, основных производственных фондов, трудовых ресурсов и на маркетинг (соответственно). |