Проверяемый текст
Кармокова, Кристина Ибрагимовна. Совершенствование системы организационно-экономического управления и принятия решений на предприятиях строительного комплекса (Диссертация 2008)
[стр. 120]

120 Министерство остается должником АО до сих пор.
Несмотря на это, АО заключило в 2001 и
2004 гг.
еще два подобных договора.
Теперь ему должны два министерства и одна администрация города, а АО, в свою очередь имеет долги по зарплате и ежегодные убытки.
Оставив в стороне предположения о теневой стороне сделок, такое организационное поведение можно считать нерациональным.
Отсюда вытекает взгляд на
оптимизацию управления строительными предприятиями как многокомпонентную цель достижения их эффективной деятельности в современной экономике.
Разработка методов оценки
оптимальности управленческих решений должна вестись в трех вариантах: 1.
Для условий определенности; 2.
Для условий риска (стохастические условия); 3.
Для условий неопределенности.
В процессе исследования мы рассматриваем строительные предприятия не в качестве механизма с единственной целью максимизации прибыли или NPV20
участников («стейкхолдеров»).
Мы исходим из концепции предприятия строительного комплекса как целостного, многофункционального, многоаспектного экономического агента, имеющего самостоятельные интересы, не сводимые к интересам участников.
Процедуры, составляющие технологию стратегического управления (рыночное позиционирование, анализ, планирование), используют внутреннюю информацию — о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и внешнюю информацию — о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование.
Влияние внешней среды многообразно.
Это и общие экономические условия ведения строительной деятельности (уровень развития экономики, уровень жизни и доходов населения, конъюнктура смежных отраслей,
инфляция' и другие финансовые параметры и т.д.), и государственно20 Net Present'Value чистый приведенный доход
[стр. 63]

сотрудников.
Профинансировало значительную часть расходов за свой счет.
Министерство остается должником АО до сих пор.
Несмотря на это, АО заключило в 2001 и
2002 гг.
еще два подобных договора.
Теперь ему должны два министерства и одна администрация города, а АО, в свою очередь имеет долги по зарплате и ежегодные убытки.
Оставив в стороне предположения о теневой стороне сделок, такое организационное поведение можно считать нерациональным.
Отсюда вытекает взгляд на
совершенствование системы управления строительными предприятиями как многокомпонентную цель достижения их эффективной деятельности в современной экономике.
Разработка методов оценки
управленческих решений должна вестись в трех вариантах: 1.
Для условий определенности; 2.
Для условий риска (стохастические условия); 3.
Для условий неопределенности.
В процессе исследования мы рассматриваем строительные предприятия не в качестве механизма с единственной целью максимизации прибыли или NPV
чистый приведенный доход) участников («стейкхолдеров»).
Мы исходим из концепции предприятия строительного комплекса как целостного, многофункционального, многоаспектного экономического агента, имеющего самостоятельные интересы, не сводимые к интересам участников.
Процедуры, составляющие технологию стратегического управления (рыночное позиционирование, анализ, планирование), используют внутреннюю информацию — о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и внешнюю информацию — о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование.
Влияние внешней среды многообразно.
Это и общие экономические условия ведения строительной деятельности (уровень развития экономики, уровень жизни и доходов населения, конъюнктура смежных отраслей,
62

[Back]