120 Министерство остается должником АО до сих пор. Несмотря на это, АО заключило в 2001 и 2004 гг. еще два подобных договора. Теперь ему должны два министерства и одна администрация города, а АО, в свою очередь имеет долги по зарплате и ежегодные убытки. Оставив в стороне предположения о теневой стороне сделок, такое организационное поведение можно считать нерациональным. Отсюда вытекает взгляд на оптимизацию управления строительными предприятиями как многокомпонентную цель достижения их эффективной деятельности в современной экономике. Разработка методов оценки оптимальности управленческих решений должна вестись в трех вариантах: 1. Для условий определенности; 2. Для условий риска (стохастические условия); 3. Для условий неопределенности. В процессе исследования мы рассматриваем строительные предприятия не в качестве механизма с единственной целью максимизации прибыли или NPV20 участников («стейкхолдеров»). Мы исходим из концепции предприятия строительного комплекса как целостного, многофункционального, многоаспектного экономического агента, имеющего самостоятельные интересы, не сводимые к интересам участников. Процедуры, составляющие технологию стратегического управления (рыночное позиционирование, анализ, планирование), используют внутреннюю информацию — о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и внешнюю информацию — о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование. Влияние внешней среды многообразно. Это и общие экономические условия ведения строительной деятельности (уровень развития экономики, уровень жизни и доходов населения, конъюнктура смежных отраслей, инфляция' и другие финансовые параметры и т.д.), и государственно20 Net Present'Value чистый приведенный доход |
сотрудников. Профинансировало значительную часть расходов за свой счет. Министерство остается должником АО до сих пор. Несмотря на это, АО заключило в 2001 и 2002 гг. еще два подобных договора. Теперь ему должны два министерства и одна администрация города, а АО, в свою очередь имеет долги по зарплате и ежегодные убытки. Оставив в стороне предположения о теневой стороне сделок, такое организационное поведение можно считать нерациональным. Отсюда вытекает взгляд на совершенствование системы управления строительными предприятиями как многокомпонентную цель достижения их эффективной деятельности в современной экономике. Разработка методов оценки управленческих решений должна вестись в трех вариантах: 1. Для условий определенности; 2. Для условий риска (стохастические условия); 3. Для условий неопределенности. В процессе исследования мы рассматриваем строительные предприятия не в качестве механизма с единственной целью максимизации прибыли или NPV чистый приведенный доход) участников («стейкхолдеров»). Мы исходим из концепции предприятия строительного комплекса как целостного, многофункционального, многоаспектного экономического агента, имеющего самостоятельные интересы, не сводимые к интересам участников. Процедуры, составляющие технологию стратегического управления (рыночное позиционирование, анализ, планирование), используют внутреннюю информацию — о текущем состоянии и закономерностях развития элементов предприятия как системы и внешнюю информацию — о параметрах внешней среды предприятия, способных повлиять на его функционирование. Влияние внешней среды многообразно. Это и общие экономические условия ведения строительной деятельности (уровень развития экономики, уровень жизни и доходов населения, конъюнктура смежных отраслей, 62 |