|
?♦(«Ы»мг*. 121 * «! г> \ ч ) 0 р « 1 ( я '!т I правовые условия (степень либерализации экономических отношений, налогово-административная сфера, особенности законодательства), экологические, культурно-этические нормы, которые могут оказать влияние на успешность реализации стратегии. В зависимости от масштаба деятельности, характеристик конечного потребителя строительной продукции, набор существенных для функционирования предприятия внешних факторов будет варьироваться и в значительной степени зависит от способности экспертов-специалистов предприятия выявлять сложные связи, а также часто ограниченных технических и временных ресурсов для сбора и обработки данных о внешней среде. Главным критерием, который позволяет включить фактор внешней среды в набор рассматриваемых при стратегическом управлении параметров, является наличие очевидной зависимости между значением данного фактора и успешностью достижения поставленной стратегической цели (не важно, является такая связь количественно измеряемой или будет определяться качественно). В свою очередь, в процессе своего функционирования предприятие оказывает косвенное влияние на внешнюю среду. Часть элементов внешней среды, состояние которых зависит от состояния объекта, назовем микросредой. К микросреде строительной организации безусловно относятся рыночные конкуренты, заказчики, поставщики сырья и услуг, контрагенты и субподрядчики, другие партнеры. Важнейшей частью микросреды выступают рыночные ниши продукции предприятия, необходимость изменения характеристик которых и является основной предпосылкой осуществления* стратегического управления. Подобные отношения между объектом* и отдельными элементами внешней среды могут быть прямыми или опосредованными, содержать ответные реакции (например, со стороны 21потребителей и конкурентов). 21 Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учебное пособие / Е.И. Велесько, А.А. Быков, 3. Дрожек. — Мн.: Тэхналопя, 1997. — с. 19 |
инфляция и другие финансовые параметры и т.д.), и государственноправовые условия (степень либерализации экономических отношений, налогово-административная сфера, особенности законодательства), экологические, культурно-этические нормы, которые могут оказать влияние на успешность реализации стратегии. В зависимости от масштаба деятельности, характеристик конечного потребителя строительной продукции, набор существенных для функционирования предприятия внешних факторов будет варьироваться и в значительной степени зависит от способности экспертов-специалистов предприятия выявлять сложные связи, а также часто ограниченных технических и временных ресурсов для сбора и обработки данных о внешней среде. Главным критерием, который позволяет включить фактор внешней среды в набор рассматриваемых при стратегическом управлении параметров, является наличие очевидной зависимости между значением данного фактора и успешностью достижения поставленной стратегической цели (не важно, является такая связь количественно измеряемой или будет определяться качественно). В свою очередь, в процессе своего функционирования предприятие оказывает косвенное влияние на внешнюю среду. Часть элементов внешней среды, состояние которых зависит от состояния объекта, назовем микросредой. К микросреде строительной организации, безусловно, относятся рыночные конкуренты, заказчики, поставщики сырья и услуг, контрагенты и субподрядчики, другие партнеры. Важнейшей частью микросреды выступают рыночные ниши продукции предприятия, необходимость изменения характеристик которых и является основной предпосылкой осуществления стратегического управления. Подобные отношения между объектом и отдельными элементами внешней среды могут быть прямыми или опосредованными, содержать ответные реакции (например, со стороны потребителей и конкурентов) [24]. Мы не рассматриваем сложные взаимодействия между параметрами внешней среды, допуская, что механизм таких отношений постоянен в 63 |