|
122 Мы не рассматриваем сложные взаимодействия между параметрами внешней среды, допуская, что механизм таких отношений постоянен в интервале реализации стратегии. Следовательно, состояние микросреды в целом и рынков компании в частности в стратегической перспективе (при известных начальных условиях среды) определяется воздействием объекта и ответной реакцией на него. Элементная структура объекта управления также может быть различной. Важно выделить элементы, принимающие сигналы управления (точки входа) и связанные с ними непосредственно или опосредованно элементы, влияющие на микросреду (точки выхода). Структура внутренних связей может быть очень сложной, но принципиально важным с точки зрения стратегического менеджмента является по возможности более полное выявление закономерностей при движении управляющих сигналов и связанных с ними материальных и информационных потоков от точек входа к точкам выхода. Кроме того, важной задачей является определение ключевых параметров объекта, способных оказать влияние на эффективность реализации управленческих решений. Разделяя точку зрения многих авторов22 относительно эвристической основы стратегического управления, хотелось бы отметить, что в процессе поиска стратегических (как и любых иных экономических) решений мы оперируем главным образом с количественными данными, и, следовательно, результат такого поиска может быть подвернут формальному анализу и количественно обоснован. Другой группой методов, используемых при анализе управленческих процессов. являются математические методы оптимального управления, базирующиеся на принципе максимума. Структурная схема задачи управления:состоит из двух звеньев: управляющего органа и объекта управления. 22 См..* Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2000. |
интервале реализации стратегии. Следовательно, состояние микросреды в целом и рынков компании в частности в стратегической перспективе (при известных начальных условиях среды) определяется воздействием объекта и ответной реакцией на него. Элементная структура объекта управления также может быть различной. Важно выделить элементы, принимающие сигналы управления (точки входа) и связанные с ними непосредственно или опосредованно элементы, влияющие на микросреду (точки выхода). Структура внутренних связей может быть очень сложной, но принципиально важным с точки зрения стратегического менеджмента является по возможности более полное выявление закономерностей при движении управляющих сигналов и связанных с ними материальных и информационных потоков от точек входа к точкам выхода. Кроме того, важной задачей является определение ключевых параметров объекта, способных оказать влияние на эффективность реализации управленческих решений. Разделяя точку зрения многих авторов относительно эвристической основы стратегического управления, хотелось бы отметить, что в процессе поиска стратегических (как и любых иных экономических) решений мы оперируем главным образом с количественными данными, и, следовательно, результат такого поиска, может быть, подвергнут формальному анализу и количественно обоснован. Другой группой методов, используемых при анализе управленческих процессов, являются математические методы оптимального управления, базирующиеся на принципе максимума. Структурная схема задачи управления состоит из двух звеньев: управляющего органа и объекта управления. Состояние объекта управления характеризуется п -мерной вектор функцией, например, функцией времени (0^2 (01 64 |