|
157 Рис. 3.7. Примерная классификация деловых стратегий строительного предприятия Базу для стратегических решений составляют целевые установки строительной организации. Их реализация обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями, которые закладываются в основу контроля полученных результатов. Маркетинговая концепция предполагает использование различных стратегий, наибольшее распространение получили так называемые наступательные стратегии. Среди присущих им целей можно выделить: |
Этот подход обуславливает второй принцип оценки эффективности предпринимательской деятельности – допустим использования нескольких критериев оптимальности. Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости, а не необходимости использования нескольких критериев. Целевые установки строительной организации составляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями, которые закладываются в основу контроля полученных результатов. На этапе контроля количественные оценки дают более точные и обоснованные результаты, чем качественные[27] . Маркетинговая концепция предполагает использование различных стратегий, наибольшее распространение получили так называемые наступательные стратегии. Среди присущих им целей можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т. д. С точки зрения специфики и задач развития предпринимательской деятельности в ИСК, представляющим собой открытую организационно-хозяйственную систему, где строительные организации реализуют свои взаимные интересы и функционируют в условиях конкуренции, занимая определенный сегмент строительного рынка. Увеличение занимаемой доли строительного рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций строительной организации, т. е. характеризуют возможность его эффективного функционирования в длительной перспективе. Отсюда следует третий принцип оценки эффективности деятельности: целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций строительной организации, реализуя принципы маркетинга как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли и создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а среди оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Взаимосвязь результатов деятельности строительной организации с этапами цикла создания и реализации строительной продукции (работ, услуг) является четвертым принципом оценки эффективности управления деятельностью строительной организации (табл. 4.1). Таблица 4.1 Зависимость результатов строительной организации от этапов цикла создания и реализации строительной продукции (работ, услуг) Этапы цикла создания и существования строительной продукции, работ, услуг Цели Показатель результата Маркетинг и мониторинг строительных рынков Выявление потребностей на строительных рынках и временное сокращение развития данной стадии Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии строительной фирмы Проектирование Разработка конкурентно-способной строительной продукции (работ, услуг) « Планово-подготовительные работы Организация выпуска строительной продукции (работ, услуг) « Строительство, выпуск конечной строительной продукции (работ, услуг) Углубленное проникновение на рынок Конкурентоспособность продукта Занимаемая доля рынка Реализация строительной продукции (работ, услуг) Увеличение прибыли. Обеспечение конкурентоспособности Прибыль. Конкурентоспособность строительной продукции (работ, |