|
159 строительных рынков строительных рынках и временное сокращение развития данной стадии совокупность), соответствующий стратегии строительной фирмы Проектирование Разработка конкурентноспособной строительной продукции (работ, услуг) « Планово-подготовительные работы Организация выпуска строительной продукции (работ, услуг) « Строительство, выпуск конечной строительной продукции (работ, услуг) Углубленное проникновение на рынок Коикурентос!юсобность продукта Занимаемая доля рынка Реализация строительной продукции (работ, услуг) Увеличение прибыли. Обеспечение конкурентоспособности строительной продукции (работ, услуг) Прибыль. Конкурентоспособность строительной продукции (работ, услуг) Эксплуатация строительной продукции (работ, услуг) Обеспечение гарантийного периода строительной продукции, работ, услуг Повышение конкурентного статуса строительной фирмы Завершающая стадия жизненного цикла строительной продукции, работ, услуг Быстрый уход с рынка и замена устаревшей продукции новой Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии строительной организации Как известно, на стадиях маркетинга и мониторинга строительных рынков, а также проектирования и планово-подготовительных работ, прибыль не образуется, она появляется лишь на стадии реализации. В силу этого обстоятельства для оценки эффективности предпринимательской деятельности на промежуточных стадиях требуются специфические показатели (относительные издержки, NPV, IRR, оценка качества проектов и др.), ' ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный* цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием продукции'с производства. |
Этот подход обуславливает второй принцип оценки эффективности предпринимательской деятельности – допустим использования нескольких критериев оптимальности. Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости, а не необходимости использования нескольких критериев. Целевые установки строительной организации составляют базу для стратегических решений, реализация которых обеспечивается тактическими и оперативными мероприятиями, которые закладываются в основу контроля полученных результатов. На этапе контроля количественные оценки дают более точные и обоснованные результаты, чем качественные[27] . Маркетинговая концепция предполагает использование различных стратегий, наибольшее распространение получили так называемые наступательные стратегии. Среди присущих им целей можно выделить: увеличение объема продаж и прибыли (в количественном выражении), овладение определенным сегментом рынка, занятие определенного положения в конкурентной среде, прирост объема производства и производительности труда, достижение количественно выраженного социального эффекта и т. д. С точки зрения специфики и задач развития предпринимательской деятельности в ИСК, представляющим собой открытую организационно-хозяйственную систему, где строительные организации реализуют свои взаимные интересы и функционируют в условиях конкуренции, занимая определенный сегмент строительного рынка. Увеличение занимаемой доли строительного рынка, приращение конкурентных преимуществ обуславливают устойчивость стратегических позиций строительной организации, т. е. характеризуют возможность его эффективного функционирования в длительной перспективе. Отсюда следует третий принцип оценки эффективности деятельности: целесообразно отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций строительной организации, реализуя принципы маркетинга как рыночной концепции управления. Такой подход не противоречит стремлению к максимизации прибыли и создает условия для успешного функционирования в длительной перспективе. Оценка эффективности при этом проводится с учетом стратегических приоритетов, а среди оценочных показателей превалируют показатели, характеризующие результативность усилий, предпринимаемых в том или ином стратегическом направлении. Взаимосвязь результатов деятельности строительной организации с этапами цикла создания и реализации строительной продукции (работ, услуг) является четвертым принципом оценки эффективности управления деятельностью строительной организации (табл. 4.1). Таблица 4.1 Зависимость результатов строительной организации от этапов цикла создания и реализации строительной продукции (работ, услуг) Этапы цикла создания и существования строительной продукции, работ, услуг Цели Показатель результата Маркетинг и мониторинг строительных рынков Выявление потребностей на строительных рынках и временное сокращение развития данной стадии Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии строительной фирмы Проектирование Разработка конкурентно-способной строительной продукции (работ, услуг) « Планово-подготовительные работы Организация выпуска строительной продукции (работ, услуг) « Строительство, выпуск конечной строительной продукции (работ, услуг) Углубленное проникновение на рынок Конкурентоспособность продукта Занимаемая доля рынка Реализация строительной продукции (работ, услуг) Увеличение прибыли. Обеспечение конкурентоспособности Прибыль. Конкурентоспособность строительной продукции (работ, строительной продукции (работ, услуг) услуг) Эксплуатация строительной продукции (работ, услуг) Обеспечение гарантийного периода строительной продукции, работ, услуг Повышение конкурентного статуса строительной фирмы Завершающая стадия жизненного цикла строительной продукции, работ, услуг Быстрый уход с рынка и замена устаревшей продукции новой Показатель (или их совокупность), соответствующий стратегии строительной организации Как известно, на стадиях маркетинга и мониторинга строительных рынков, а также проектирования и плановоподготовительных работ, прибыль не образуется, она появляется лишь на стадии реализации. В силу этого обстоятельства для оценки эффективности предпринимательской деятельности на промежуточных стадиях требуются специфические показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием продукции с производства. В системе оценочных показателей на стадии реализации строительной продукции (работ, услуг) доминирует прибыль. Являясь индикатором стадийных изменений в жизненном цикле строительной продукции, она отражает саму суть данной стадии стабилизация роста прибыли, детерминируемая признанием продукта потребителем, снижением его себестоимости. Однако в конце стадии, когда наблюдаются первые признаки абсолютного снижения прибыли, становятся актуальными задачи обновления ряда продукции и разработки новых видов продукции (работ, услуг). На этом этапе возрастает значение стратегических задач – поиск новых идей, их разработка, испытание, продвижение на строительный рынок и т.д., а оценка эффективности вновь тяготеет к использованию показателей рыночной устойчивости строительной организации. На завершающей стадии жизненного цикла строительной продукции устанавливается, как правило, быстрый уход с рынка устаревшей продукции и отказ от активных рыночных действий. Таким образом, можно констатировать изменчивость результирующих показателей предпринимательской деятельности строительной организации в зависимости от стадии жизненного цикла строительной продукции (работ, услуг), а также возможность их комбинации. Для измерения показателей результатов предпринимательской деятельности строительной организацией используются различные методы. Конкурентоспособность строительной продукции (работ, услуг) или строительной организации выражается с помощью относительного показателя, где в качестве оцениваемых альтернатив выступает продукция (организации), образующие конкурентную среду. Для оценки конкурентоспособности строительной продукции используется методический подход, основанный на получении обобщенных показателей, агрегирующих множество частных характеристик с учетом их веса и значимости. При этом используется широко известный алгоритм: 1. Определяются частные показатели, характеризующие конкурентные свойства строительной продукции (организации). 2. Определяются значения частных показателей по каждому из альтернативных вариантов (в натуральных единицах измерения, а при необходимости – в баллах) – Ki. 3. С помощью экспертного метода выстраивается последовательность частных показателей конкурентоспособности, ранжированная по степени их значимости для потребителей. 4. Выбирается вариант “эталон”, являющийся базовым при сопоставлении частных показателей (в качестве эталона может быть использован любой из альтернативных вариантов). 5. Частные показатели конкурентоспособности сопоставляют с эталонным вариантом и определяют индексы частных показателей (J) по каждому варианту: |