|
189 На основе результатов использования этого подхода можно сделать вывод, что самая высокая интегральная оценка будущей привлекательности сегмента деятельности ООО «ЮгРемСтрой» кирпичное домостроение (1,154). Это соответствует предусмотренному в разработанной стратегии приоритетному развитию кирпичного домостроения. Ожидаемые уровень рентабельности инвестиций и темпы роста рынка кирпичного домостроения подтверждают правильность этой стратегии, поскольку она позволяет увеличить доходы и достичь стратегических целей в долгосрочной перспективе. Привлекательность панельного домостроения (интегральная оценка 0,89) оценивается выше средней. Для него предусмотрена стратегия ограниченного инвестирования, так как ввиду невысокой привлекательности этого рынка рентабельность инвестиций будет ниже, чем инвестиции в кирпичное домостроение. Интегральные оценки будущей привлекательности смешанного и малоэтажного домостроения составляют соответственно 0,376 и 0,444. Значения этих оценок ниже, чем по кирпичному и панельному домостроению, поэтому сегменты смешанного и малоэтажного домостроения не будут для ООО «ЮгРемСтрой» приоритетными в ближайшей стратегической перспективе. |
Самая высокая интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ кирпичное домостроение (1,154). Это соответствует предусмотренному в разработанной стратегии Компании приоритетному развитию кирпичного домостроения. Ожидаемые уровень рентабельности инвестиций и темпы роста рынка кирпичного домостроения подтверждают правильность этой стратегии, которая позволит увеличить доходы Компании и достичь ее стратегических целей в долгосрочной перспективе. Привлекательность СЕБ панельного домостроения (интегральная оценка 0,89) оценивается выше средней. Для нее предусмотрена стратегия ограниченного инвестирования, так как ввиду невысокой привлекательности этого рынка рентабельность инвестиций в эту СЕБ для Компании будет ниже, чем инвестиции в СЕБ кирпичного домостроения. Интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ смешанного и малоэтажного домостроения составляют соответственно 0,376 и 0,444. Значения этих оценок ниже, чем по кирпичному и панельному домостроению. Поэтому сегменты смешанного и малоэтажного домостроения не будут для Компании приоритетными. Таким образом, на основе проведенного анализа оценки эффективности разработанной конкурентной стратегии для ОАО «ТДСК» можно сделать следующие выводы: 1) количественная оценка эффективности разработанной конкурентной стратегии базируется на двух критериях, которые являются ключевыми для оценки финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Этими критериями являются: динамика роста СЕБ в будущем; динамика рентабельности СЕБ в перспективе. 2) Численные значения будущей привлекательности исследуемых СЕБ проранжированы для того, чтобы вычленить наиболее приоритетные для стра слабые стороны. В процессе исследования выявлено отсутствие надежной методики оценки эффективности конкурентной стратегии в строительной отрасли. Разработаны методические основы и выработаны основные инструментальные приемы оценки разработанной во второй главе настоящего диссертационного исследования конкурентной стратегии ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени. Предложенные методические разработки основаны на оценке будущей привлекательности исследуемых СЕБ (в случае ОАО Т нельное, кирпичное, смешанное и малоэтажное домостроение). При этом оценка будущей привлекательности включает две компоненты: изменения в перспективе роста СЕБ и изменения в перспективе рентабельности каждой из них. Обе эти компоненты интегрированно включают в себя оценку будущего конкурентного статуса соответствующей СЕБ, который непосредственно влияет как на динамику роста СЕБ, так и на показатель будущей рентабельности данной СЕБ. На основе вышеназванной методики получены следующие результаты: Самая высокая интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ кирпичное домостроение (1,154). Это соответствует предусмотренному в разработанной стратегии Компании приоритетному развитию кирпичного домостроения. Ожидаемые уровень рентабельности инвестиций и темпы роста рынка кирпичного домостроения подтверждают правильность этой стратегии, поскольку она позволяет увеличить доходы Компании и достичь ее стратегических целей в долгосрочной перспективе. Привлекательность СЕБ панельного домостроения (интегральная оценка 0,89) оценивается выше средней. Для нее предусмотрена стратегия ограниченного инвестирования, так как ввиду невысокой привлекательности этого рынка рентабельность инвестиций в эту СЕБ для Компании будет ниже, чем инвестиции в СЕБ кирпичного домостроения. Интегральная оценка будущей привлекательности СЕБ смешанного и малоэтажного домостроения составляют соответственно 0,376 и 0,444. Значе ния этих оценок ниже, чем по кирпичному и панельному домостроению. Поэтому сегменты смешанного и малоэтажного домостроения не будут для Компании приоритетными в ближайшей стратегической перспективе. По результатам исследования по предложенной методике выявлено, что разработанная автором конкурентная стратегия ОАО «ТДСК» на рынке строительства жилья г. Тюмени является эффективной. По нашему мнению, данные методические разработки позволяют: оценить эффективность конкурентной стратегии строительной организации; интерпретировать полученные в ходе оценки результаты; производить проверку достоверности (верификацию) результатов, полученных на предыдущих этапах исследования в процессе разработки конкурентной стратегии; осуществлять постоянный мониторинг эффективности разработанной стратегии конкуренции в зависимости от изменении внешней и внутренней среды строительной организации. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная конкурентная стратегия ОАО «Тюменская Домостроительная Компания», предложенные методы конкурентной борьбы позволят ей сохранить конкуреннастоящее будут служить ключевым средством обеспечения будущего бизнес-успеха в долгосрочной перспективе. Предложенные методические подходы в области стратегического управления уже сейчас применяются ОАО «ТДСК» в практике жилищного строительства. |