|
190 Выводы и предложения В ходе исследования нами получены следующие результаты: 1. В настоящее время строительные предприятия КБР обычно реализуют лишь один вариант развития. Если он оказывается неоптимальным это приводит к ухудшению экономических показателей, а если нерациональным то к кризисному состоянию предприятия. В то же время оптимизация управления строительными предприятиями является многокомпонентной задачей достижения их эффективной деятельности в современной экономике и разработка методов оценки оптимальности управленческих решений должна вестись в трех вариантах: • Для условий определенности; • Для условий риска; • Для условий неопределенности. 2. Предложен алгоритм многокритериального выбора, который может быть успешно использован при построении аналитических систем управления предприятием строительного комплекса региона в переходной экономике. 3. Предприятия различных сегментов строительного комплекса региона должны строить свою деятельность исходя из различных временных рамок получения финансового результата. Если для малых предприятий годовая прибыль является хорошим индикатором успешности, то для более крупных следует искать другие показатели, а финансовый результат рассматривать в виде среднегодового дохода за определенный срок. Следовательно, и цели, и показатели эффективности, и система управления на малых и крупных предприятиях строительной отрасли должны отличаться друг от друга. 4. Спрос на продукцию строительного комплекса формируется в двух нспересекаюпдихся секторах — секторе частного и малого промышленного строительства и секторе государственного заказа и |
которые (с учетом инфляции) сравнимы с суммами прежних прибылей. Динамика финансового результата АО "Каббалкгражданстрой" на первый взгляд показывает уязвимость крупных предприятий строительного комплекса, однако у предприятия существует определенный «запас прочности», позволяющий ему планировать долгосрочный финансовый результат. Другое дело, что текущие убытки АО "Каббалкгражданстрой" могут оказаться чрезмерными и привести к неустойчивости финансового положения предприятия, как это произошло в 2006г. Таким образом, видно, что предприятия различных сегментов строительного комплекса республики должны строить свою деятельность исходя из различных временных рамок получения финансового результата. Если для малых предприятий годовая прибыль является хорошим индикатором успешности, то для более крупных следует искать другие показатели, а финансовый результат рассматривать в виде среднегодового дохода за определенный срок. Следовательно, и цели, и показатели эффективности, и система управления на малых и крупных предприятиях строительной отрасли должны отличаться друг от друга. В этих условиях, когда наблюдаются структурные изменения в спросе на продукцию строительной отрасли, особое внимание привлекают вопросы методологии, принципов и методов оценки эффективности деятельности отдельной строительной организации, диагностики экономики строительных предприятий. 1.2. Общий анализ факторов, определяющих конкурентное преимущество строительных предприятий в среде функционирования В условиях усиления конкуренции на современном этапе для успеха в конкурентной борьбе первостепенное значение приобретают для строительных организаций вопросы разработки конкурентной стратегии на 28 й;; Точка центра координат Издержки X двухэтажный кирпичный дом типа «Альпийский-2а» (АО «СУ-4») ■двухэтажный дом из пенополистирольных блоков по технологии «ЕвроДом» (ООО «Окси») О двухэтажный кирпичный дом типа «Элит» (МП «Маржа») ■ двухэтажный туфовый дом типа «ТД-254» (Урванский МПМК) Ж двухэтажный дом из силикатного кирпича (АО «ДСК») О одноэтажный кирпичный дом типа «Апьпийский-1а» (АО «СУ-4») ♦ одноэтажный дом из пенополистирольных блоков по технологии «ЕвроДом» (ООО «Окси») д одноэтажный кирпичный дом «Охотничий» (МП «Маржа») □ одноэтажный туфовый дом типа «ТД-154» (Урванский МПМК) ♦ одноэтажный дом из силикатного кирпича (АО «ДСК») Рйс. 1.13. Выбор оптимального проекта С —----ГТ”. Подводя ИТОГИ,подчеркнем,ЧТО:• т .5 < ... а 1. В настоящее время строительные предприятия КБР обычно реализуют лишь один вариант развития. Если он оказывается неоптимальным это приводит к ухудшению экономических показателей, а если нерациональным то к кризисному состоянию предприятия. В то же время совершенствование системы управления г строительными г предприятиями является многокомпонентной задачей достижения их ттл^тг а --временной ЭКОН~' МЛИМчИМШяНЛ* оценки управленческих решений должна вес ' условий определенности; для условий риска; для условий неопределенности. 2. Данный алгоритм многокритериального выбора может быть успешно использован при построении аналитических систем управления и? . 1 . ; • лs г’--' г . ; ■ строительного комплекса.предприятием строительного комплекса. 7f: :.Л\• f /г*.-. ’ •, Л -*’’,■ |