|
24 линейного программирования вызывают интерес методы освоенного объема в оперативном управлении проектами. Также иногда применяются методы, базирующиеся на аппарате исследования нечетких множеств. Что касается последних, то классические методы нечеткого шкалирования и другие вопросы, связанные с использованием лингвистических (качественно определенных) переменных при принятии управленческих решений, а также конкретные прикладные примеры по данному вопросу подробно изложены, например, в работах Л.А. Заде19, А.Кофмана и А.Х.Хила20, Т.Тэрано, М.Сугэно, К.Асаи.21 Вместе с тем, для целей нашего исследования, предполагающего нахождение количественных решений и построение точных прогнозов, эти методы неприемлемы и нами рассматриваться не будут Методы освоенного объема предполагают иерархическое описание организационной структуры проекта, основным (базовым) элементом которой являются два участника проекта управляющий орган (центр в терминологии теории активных систем (АС) , руководитель проекта или проект-менеджер в терминологии управления проектами ) и управляемый субъект (активный элемент (АЭ) или элемент в терминологии теории активных систем, исполнитель или агент в терминах управления проектами). При этом управляющий орган осуществляет функции планирования, контроля и оперативного управления, а деятельность управляемого субъекта заключается в осуществлении набора действий (выполнении работ), направленных на реализацию проекта. Деятельность управляемого субъекта ч описывается показателями реализации проекта объем работ, ресурсы и ■> \ I 19 Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенных Р решений. — М.: Мир, 1976. ; Кофман А., Хил А. X. Введение теории нечетких множеств в управлении предприятиями / Пер с \ исп.: — Минск: Выш. шк., 1992. Ч 21Прикладные нечеткие системы/ Пер. с япон.; под ред. Т. Тэрано, К. Асаи, М. Сугэно. — М.: ^ Мир, 1993. 22Новиков Д.А., Петраков С.Н. Курс теории активных систем. М.:СИНТЕГ, 1999. с. 7 ^ 23Либерзон В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. с. 12. I 1( |
организационных структур, их формирования, реорганизации структур управления адекватно изменениям среды представлены в работах: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Брандербурга, Ю.В. Варьяса, В.Н. Вяткина, Г.В. Гренбэка, Р.Ф. Давидюка, Л.И. Евенко, Ю.Ф. Калакутина, Б.З. Мильнера и других авторов. Несмотря на большое количество существующих работ, посвященных данной проблематике, в настоящее время сохраняется настоятельная необходимость в разработке адекватных математических моделей, описывающих значительный круг управленческих проблем, и являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационных изменений. Этим и определяется актуальность и народнохозяйственная значимость разработки количественных методов управления организационными структурами предприятий, позволяющих производить оперативные и объективные оценки целесообразности и эффективности структурных альтернатив. В числе методов исследования управленческих структур и совершенствования управленческих решений наряду с классическими методами линейного программирования вызывают интерес методы освоенного объема в оперативном управлении проектами. Также иногда применяются методы, базирующиеся на аппарате исследования нечетких множеств. Что касается последних, то классические методы нечеткого шкалирования и другие вопросы, связанные с использованием лингвистических (качественно определенных) переменных при принятии управленческих решений, а также конкретные прикладные примеры по данному вопросу подробно изложены, например, в работах Л.А. Заде, А.Кофмана и А.Х.Хила, Т.Тэрано, М.Сугэно, К.Асаи. Вместе с тем, для целей нашего исследования, предполагающего нахождение количественных решений и построение точных прогнозов, эти методы неприемлемы и нами рассматриваться не будут. 60 |