|
Стратегия предприятия в области конкуренции может быть наступательной и оборонительной. Некоторые действия могут быть агрессивными, бросающими прямой вызов рыночным позициям конкурентов, другие представляют собой реакцию на предпринимаемые конкурентами действия. В соответствии с моделью оптимального управления организацией на этапе стратегического анализа исследуются факторы внешней окружающей среды и внутренние возможности предприятия (ресурсный потенциал). Основное предназначение стратегического анализа факторов неопределенности внешней среды заключается в том, чтобы определить и оценить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных решений, их оценка и окончательный выбор стратегии. Эти решения должны быть ориентированы на использование возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Более узкие цели анализа связаны с формированием и оценкой инвестиционных решений («где вести конкуренцию?»), а также с развитием конкурентных преимуществ («как вести конкуренцию?»). Анализ внешней среды предприятия представляет собой анализ состояния, перспектив развития, степени влияния на строительное предприятие важнейших, с точки зрения данного предприятия, субъектов окружающей среды: отрасли, т.е. совокупности предприятий-конкурентов, производящих такую же или замещающую продукцию, рынка совокупности имеющихся в настоящий момент и потенциальных потребителей, поставщиков, кредиторов, акционеров и глобальных факторов внешней среды совокупности правовых, политических, хозяйственных, демографических, экономических, технологических и других факторов внешней среды, в которой действует предприятие, и на изменение которых не может оказывать непосредственное воздействие. Результатом анализа |
конкурентов, другие представляют собой реакцию на предпринимаемые конкурентами действия. На этапе стратегического анализа исследуются факторы внешней окружающей среды и внутренние возможности предприятия (ресурсный потенциал). Основное предназначение стратегического анализа факторов неопределенности внешней среды заключается в том, чтобы определить и оценить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных решений, их оценка и окончательный выбор стратегии. Эти решения должны быть ориентированы на использование возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Анализ внешней среды предприятия представляет собой анализ состояния, перспектив развития, степени влияния на строительное предприятие важнейших, с точки зрения данного предприятия, субъектов окружающей среды: отрасли, т.е. совокупности предприятий-конкурентов, производящих такую же или замещающую продукцию, рынка совокупности имеющихся в настоящий момент и потенциальных потребителей, поставщиков, кредиторов, акционеров и глобальных факторов внешней среды совокупности правовых, политических, хозяйственных, демографических, экономических, технологических и других факторов внешней среды, в которой действует предприятие, и на изменение которых не может оказывать непосредственное воздействие. Результатом анализа внешней среды предприятия являются выраженные количественные и качественные границы внешних возможностей функционирования предприятия. Различают факторы неопределенности внешней среды косвенного воздействия (макросреды) и факторы прямого воздействия (микросреды). 32 |