|
внешней среды предприятия являются выраженные количественные и качественные границы внешних возможностей функционирования предприятия. Различают факторы неопределенности внешней среды косвенного воздействия (макросреды) и факторы прямого воздействия (микросреды). Макроокружение создает общие условия функционирования строительной организации в экономике КБР. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано как с рыночной нишей, так и с внутренним потенциалом организации. Изучение непосредственного окружения строительной организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии: заказчики, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры, органы государственного управления. При этом организация может оказывать существенное влияние на характер этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию. При классификации факторов косвенного воздействия внешней среды строительной организации в условиях КБР целесообразно выделить четыре основных типа факторов: макроэкономические, политические, технологические, социальные. Макроэкономические факторы. Для строительных организаций КБР текущее и прогнозируемое состояние экономики региона может иметь драматическое влияние на организационные цели (к примеру, сужение спроса на частное строительство, может привести к изменению организационных целей малых и средних предприятий выживание вместо максимизации прибыли). Некоторые факторы в экономической окружающей среде, должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: |
конкурентов, другие представляют собой реакцию на предпринимаемые конкурентами действия. На этапе стратегического анализа исследуются факторы внешней окружающей среды и внутренние возможности предприятия (ресурсный потенциал). Основное предназначение стратегического анализа факторов неопределенности внешней среды заключается в том, чтобы определить и оценить возможности и угрозы, которые могут возникнуть для организации в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы. Конечной целью внешнего анализа является формирование альтернативных решений, их оценка и окончательный выбор стратегии. Эти решения должны быть ориентированы на использование возможностей и защиту от угроз, связанных с изменением внешней среды. Анализ внешней среды предприятия представляет собой анализ состояния, перспектив развития, степени влияния на строительное предприятие важнейших, с точки зрения данного предприятия, субъектов окружающей среды: отрасли, т.е. совокупности предприятий-конкурентов, производящих такую же или замещающую продукцию, рынка совокупности имеющихся в настоящий момент и потенциальных потребителей, поставщиков, кредиторов, акционеров и глобальных факторов внешней среды совокупности правовых, политических, хозяйственных, демографических, экономических, технологических и других факторов внешней среды, в которой действует предприятие, и на изменение которых не может оказывать непосредственное воздействие. Результатом анализа внешней среды предприятия являются выраженные количественные и качественные границы внешних возможностей функционирования предприятия. Различают факторы неопределенности внешней среды косвенного воздействия (макросреды) и факторы прямого воздействия (микросреды). 32 Макроокружение создает общие условия функционирования строительной организации в экономике КБР. В большинстве случаев макроокружение не имеет специфического характера, применительно к отдельно взятой организации, хотя степень влияния состояния макроокружения на различные организации различна, что связано как с рыночной нишей (так, крупные квазигосударственные АО («Каббалкгражданстрой, «СУ-4» гораздо чувствительнее к изменениям макросреды, чем малые предприятия), так и с внутренним потенциалом организации. Изучение непосредственного окружения строительной организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии: заказчики, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры, органы государственного управления. При этом организация может оказывать существенное влияние на характер этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении угроз ее дальнейшему существованию. При классификации факторов косвенного воздействия внешней среды строительной организации в условиях КБР целесообразно выделить четыре основных типа факторов: макроэкономические, политические, технологические, социальные. Макроэкономические факторы. Для строительных организаций КБР текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь драматическое влияние на организационные цели (к примеру, сужение спроса на частное строительство, может привести к изменению организационных целей малых и средних предприятий выживание вместо максимизации прибыли). Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться. Среди них: темпы роста реального ВРП, доходы республиканского бюджета, доля «прочих доходов» в общих денежных доходах населения (косвенный показатель теневой активности), 33 |