|
33 крупному строительству в КБР. К тому же, в настоящее время существует конфликт по определению границ города Нальчика между городом и его пригородами с. Хасанья и с. Белая Речка, и городская администрация, вероятно, не будет размещать заказы на строительство новых объектов до решения этого конфликта. Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить строительную организацию, как в проигрышное конкурентное положение, так и предоставить ей дополнительные, в том числе, уникальные возможности. Например, в настоящее время в г.Нальчике существует строительная организация (ООО «ЕвроДом»), которая на практике реализует технологию строительства домов из сборных полипенопропиленовых блоков. Такие дома строятся дешевле (на 35-40%) и быстрее (на 6-8 месяцев), чем кирпичные, соответствуют температурному режиму местности (выдерживают —20°С в течение долгого времени, тогда как в г. Нальчике за последние 20 лет ниже -15°С температура падала 1 раз на 2 или 3 дня). Естественно, она имеет значительное технологическое преимущество перед конкурентами. Анализ технологической внешней среды должен, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии строительства, появление новых видов строительных материалов, применение компьютеров в проектировании. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса, однако менеджмент должен определить, какие факторы в технологической внешней среде могут быть полезны организации — любая строительная фирма, которая стремится быть конкурентоспособной должна обязательно отслеживать тенденции, развития современных строительных технологий. Социальные факторы: Эти факторы включают отношения и. нравы местного общества. К некоторым, важным для строительных организаций в КБР’факторам относятся преобладающие в.обществе чувства по отношению к престижному потреблению, стилю отделки и наиболее предпочтительным материалам для постройки частных домов, изменения социальных установок |
уровень занятости, рентабельность предприятий других секторов экономики, ипотечная практика и налоги. Каждый из этих факторов может представлять либо угрозу, либо новую возможность для фирмы. Что для одной организации представляется экономической угрозой, другая воспринимает как возможность. Например, для малого предприятия в КБР повышение теневой активности, несомненно, возможность «теневики» это их клиенты, а для крупного по республиканским меркам АО негативный фактор, так как снижается доходная база их клиента республиканского бюджета. Политические факторы. Выделение их в отдельную группу связано с тем, что в условиях депрессивного состояния с нечеткими «правилами игры» и нестабильностью соседних республик политические факторы играют определяющую роль для крупных фирм. Активное участие руководителей в политическом процессе, является необходимостью для выживания организации. При этом активное участие и самостоятельная политическая позиция являются не синонимами, а скорее антонимами. Основная цель руководителя крупной строительной организации в КБР лоббирование заказов. Конечно, нужно следить за нормативными документами местных органов и федерального правительства, отношением политиков к антимонопольной деятельности, практикой кредитования федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничениями по найму рабочей силы и возможностью получения ссуды, основными направлениями государственной жилищной политики и т.д., но главное это установление личных контактов с принимающими решение о размещении заказов чиновниками. Экономика КБР — это экономика физических лиц, и успешный менеджмент должен это учитывать. В настоящее время политические факторы в целом негативны для республиканских фирм и препятствуют крупному строительству в КБР. К тому же, в настоящее время существует конфликт по определению границ города Нальчика между городом и его пригородами с. Хасанья и с. Белая Речка, и городская 34 администрация, вероятно, не будет размещать заказы на строительство новых объектов до решения этого конфликта. Технологические факторы. Изменения в технологической внешней среде могут поставить строительную организацию, как в проигрышное конкурентное положение, так и предоставить ей дополнительные, в том числе, уникальные возможности. В настоящее время в г. Нальчике существует одна строительная организация (ООО «ЕвроДом»), которая на практике реализует технологию строительства домов из сборных полипенопропиленовых блоков. Такие дома строятся дешевле (на 35-40%) и быстрее (на 6-8 месяцев), чем кирпичные, соответствуют температурному режиму местности (выдерживают -20°С в течение долгого времени, тогда как в г. Нальчике за последние 20 лет ниже -15°С температура падала 1 раз на 2 или 3 дня). Естественно, она имеет в настоящее время огромное технологическое преимущество перед конкурентами. Анализ технологической внешней среды должен, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии строительства, появление новых видов строительных материалов, применение компьютеров в проектировании. Не все организации подвергаются воздействию быстрого научно-технического прогресса, однако менеджмент должен определить, какие факторы в технологической внешней среде могут быть полезны организации — любая строительная фирма, которая стремится быть конкурентоспособной должна обязательно отслеживать тенденции развития современных строительных технологий. Социальные факторы. Эти факторы включают отношения и нравы местного общества. К некоторым, важным для строительных организаций в КБР факторам относятся преобладающие в обществе чувства по отношению к престижному потреблению, стилю отделки и наиболее предпочтительным материалам для постройки частных домов, изменения социальных установок населения, стиль общения и заключения договоров, нормы обычного права, демографические характеристики (типичный размер семьи, возраст 35 |