|
населения, стиль общения и заключения договоров, нормы обычного права, демографические характеристики (типичный размер семьи, возраст клиентов) и т.д. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для внерегиональных строительных организаций. Местные строительные организации, как правило, специально не учитывают эти факторы —они влияют на решения руководства автоматически, имманентно, что может привести к несвоевременному учету изменений в социальных факторах внешней среды. Для анализа и прогноза развития факторов косвенного воздействия внешней среды могут быть использованы разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, метод экспертных оценок и др., но они пока не нашли широкого применения в практике строительных фирм КБР, за исключением метода экспертных оценок. Для анализа факторов прямого воздействия внешней среды организации необходимо рассмотреть взаимодействие конкурентных сил, которые определяют конкуренцию в любом бизнесе. Впервые они были "2(\ охарактеризованы М.Портером. Исходя из его положений, доля рынка, уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно она противодействует следующим конкурентным силам: проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары (в нашем случае это внерегиональные и вновь образованные малые региональные строительные фирмы, обладающие потенциалом для проведения тех же работ, что и наша фирма, но не установившие связи с нашими текущими и перспективными клиентами); угрозе со стороны товаров-заменителей (для строительной > отрасли здесь можно подразумевать технологические угрозы со 26М.Портер. Международная конкуренция, М, 2000. |
клиентов) и т.д. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для внерегиональных строительных организаций. Для анализа и прогноза развития факторов косвенного воздействия внешней среды могут быть использованы разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, метод экспертных оценок и др., но они пока не нашли широкого применения в практике строительных фирм КБР, за исключением метода экспертных оценок. Для анализа факторов прямого воздействия внешней среды организации необходимо рассмотреть взаимодействие конкурентных сил, которые определяют конкуренцию в любом бизнесе. Впервые они были охарактеризованы М.Портером [92]. Исходя из его положений, доля рынка, уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно она противодействует следующим конкурентным силам: проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары (в нашем случае это — внерегиональные и вновь образованные малые строительные фирмы, обладающие потенциалом для проведения тех же работ, что и наша фирма, но не установившие связи с нашими текущими и перспективными клиентами); угрозе со стороны товаров-заменителей (для строительной отрасли здесь можно подразумевать технологические угрозы со стороны присутствующих на рынке других технологий например заменителями (на этапе планирования) можно считать кирпичные и железобетонные дома, различные конструкции мостов и т.д.; компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; силе воздействия продавцов (поставщиков материалов и техники); силе воздействия покупателей (заказчиков). 36 |