|
35 стороны присутствующих на рынке других технологий — например заменителями (на этапе планирования) можно считать кирпичные и железобетонные дома, различные конструкции мостов и г.д. Заметим, что подразумеваются здесь именно присутствующие на региональном рынке технологии, т.е. до появления упомянутого ранее ООО «ЕвроДом» существование технологии постройки домов из сборных полипенопропиленовых блоков было только косвенным технологическим фактором внешней среды для строительных фирм КБР); компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; силе воздействия продавцов (поставщиков материалов и техники); силе воздействия покупателей (заказчиков). Генераторами этих сил являются поставщики, конкуренты и заказчики. Прежде, чем рассматривать эти основные конкурентные силы по отдельности, целесообразно дать характеристику особенностей отрасли, в которой функционирует строительная организация. Предприятия строительной отрасли имеют следующие общие особенности управленческих решений: результатом работы по каждому проекту является единственный дорогостоящий объект, а не серия однотипной продукции фабрики или завода. Это обстоятельство значительно поднимает меру ответственности ЛПР за выбор оптимального решения и поэтому оправдывает разработку специальных методов и средств поддержки принятия решений; лицу, принимающему решения в процессе проектирования подготовки производства необходимо строго руководствоваться Строительными Нормами и Правилами (СНиП), т.е. системой условий, |
клиентов) и т.д. Часто именно социальные факторы создают самые крупные проблемы для внерегиональных строительных организаций. Для анализа и прогноза развития факторов косвенного воздействия внешней среды могут быть использованы разнообразные методы: прогнозирование отдельных тенденций и событий, сценарный анализ, имитационное моделирование, факторный анализ, метод экспертных оценок и др., но они пока не нашли широкого применения в практике строительных фирм КБР, за исключением метода экспертных оценок. Для анализа факторов прямого воздействия внешней среды организации необходимо рассмотреть взаимодействие конкурентных сил, которые определяют конкуренцию в любом бизнесе. Впервые они были охарактеризованы М.Портером [92]. Исходя из его положений, доля рынка, уровень прибыли фирмы определяется тем, насколько эффективно она противодействует следующим конкурентным силам: проникающим в отрасль новым конкурентам, выпускающим подобные товары (в нашем случае это — внерегиональные и вновь образованные малые строительные фирмы, обладающие потенциалом для проведения тех же работ, что и наша фирма, но не установившие связи с нашими текущими и перспективными клиентами); угрозе со стороны товаров-заменителей (для строительной отрасли здесь можно подразумевать технологические угрозы со стороны присутствующих на рынке других технологий например заменителями (на этапе планирования) можно считать кирпичные и железобетонные дома, различные конструкции мостов и т.д.; компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке; силе воздействия продавцов (поставщиков материалов и техники); силе воздействия покупателей (заказчиков). 36 Генераторами этих сил являются поставщики, конкуренты и заказчики. Прежде, чем рассматривать эти основные конкурентные силы по отдельности, целесообразно дать характеристику особенностей отрасли, в которой функционирует строительная организация. Предприятия строительной отрасли имеют следующие общие особенности управленческих решений: результатом работы по каждому проекту является единственный дорогостоящий объект, а не серия однотипной продукции фабрики или завода. Это обстоятельство значительно поднимает меру ответственности ЛПР за выбор оптимального решения и поэтому оправдывает разработку специальных методов и средств поддержки принятия решений; лицу, принимающему решения в процессе проектирования подготовки производства необходимо строго руководствоваться Строительными Нормами и Правилами (СНиП), т.е. системой условий, детерминировано определяющих варианты возможных решений. Тем самым, задача принятия решения на этапе проектирования может быть сведена к ограниченному выбору альтернатив, с каждой из которых сопоставлена некоторая совокупность показателей критериев выбора; в связи с тем, что строительство (в частности, в КБР) связано с необходимостью решения многочисленных инженерно-технических, технологических, экономических и социальных проблем, то совокупность критериев выбора альтернатив может включать существенно разнородные показатели; принятием управленческих решений в строительной отрасли на некоторых предприятиях занимаются, люди, не имеющие специальной математической, а зачастую и экономической, подготовки. Поэтому система совершенствования управленческих решений должна быть ориентирована именно на экономические аспекты деятельности организации при заданных инженерно-технических ограничениях. 37 |