|
36 детерминировано определяющих варианты возможных решений. Тем самым, задача принятия решения иа этапе проектирования может быть сведена к ограниченному выбору альтернатив, с каждой из которых сопоставлена некоторая совокупность показателей критериев выбора; в связи с тем, что строительство (в частности, в КБР) связано с необходимостью решения многочисленных инженерно-технических, технологических, экономических и социальных проблем, то совокупность критериев выбора альтернатив может включать существенно разнородные показатели; принятием управленческих решений в строительной отрасли региона занимаются, как правило, люди, не имеющие специальной математической, а зачастую ~ и экономической, подготовки. Поэтому система оптимизации управленческих решений должна быть ориентирована именно на экономические аспекты деятельности организации при заданных инженерно-технических ограничениях. Далее перейдем к анализу основных конкурентных сил, оказывающих влияние на строительное предприятие. Под поставщиками понимается целая группа различных по своей природе организаций и отдельных лиц, принимающих участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия. Целью анализа поставщиков для любой организации является 5 выбор наиболее экономически выгодного и достаточно надежного I ^ поставщика. \ Серьезными ограничениями со стороны поставщиков, ведущими к их \ замене, могут быть: цены на материальные ресурсы, качество поставляемых изделий, материалов, сырья и услуг, договорные условия. : Анализ поставщиков строительная организация проводит, как правило, ! } по следующим направлениям: г |
Генераторами этих сил являются поставщики, конкуренты и заказчики. Прежде, чем рассматривать эти основные конкурентные силы по отдельности, целесообразно дать характеристику особенностей отрасли, в которой функционирует строительная организация. Предприятия строительной отрасли имеют следующие общие особенности управленческих решений: результатом работы по каждому проекту является единственный дорогостоящий объект, а не серия однотипной продукции фабрики или завода. Это обстоятельство значительно поднимает меру ответственности ЛПР за выбор оптимального решения и поэтому оправдывает разработку специальных методов и средств поддержки принятия решений; лицу, принимающему решения в процессе проектирования подготовки производства необходимо строго руководствоваться Строительными Нормами и Правилами (СНиП), т.е. системой условий, детерминировано определяющих варианты возможных решений. Тем самым, задача принятия решения на этапе проектирования может быть сведена к ограниченному выбору альтернатив, с каждой из которых сопоставлена некоторая совокупность показателей критериев выбора; в связи с тем, что строительство (в частности, в КБР) связано с необходимостью решения многочисленных инженерно-технических, технологических, экономических и социальных проблем, то совокупность критериев выбора альтернатив может включать существенно разнородные показатели; принятием управленческих решений в строительной отрасли на некоторых предприятиях занимаются, люди, не имеющие специальной математической, а зачастую и экономической, подготовки. Поэтому система совершенствования управленческих решений должна быть ориентирована именно на экономические аспекты деятельности организации при заданных инженерно-технических ограничениях. 37 Далее перейдем к анализу основных конкурентных сил, оказывающих влияние на строительное предприятие. Под поставщиками понимается целая группа различных по своей природе организаций и отдельных лиц, принимающих участие в процессе материально-технического обеспечения производственной деятельности предприятия. Целью анализа поставщиков для любой организации является выбор наиболее экономически выгодного и достаточно надежного поставщика. Серьезными ограничениями со стороны поставщиков, ведущими к их замене, могут быть: цены на материальные ресурсы, качество поставляемых изделий, материалов, сырья и услуг, договорные условия. Анализ поставщиков строительная организация проводит, как правило, по следующим направлениям: выявление всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием: расстояния транспортировки, объема поставок, цены и надежности каждого из них; степень зависимости предприятия от того или иного поставщика, цена перехода к другому поставщику; степень зависимости поставщика от данного предприятия, возможность вертикальной интеграции назад; анализ вариантов привлекательности поставщиков на основе следующих показателей: цена материально-технических ресурсов, транспортные расходы, надежность поставщиков, объем поставок. Важнейшим сегментом микросреды организации являются потребители или покупатели ее продукта-товара (услуги). Потребители объединяют несколько групп, сильно различающихся по своей природе сил это силы, стоящие в цепочке продвижения товара до конечного потребителя, включая его самого. Применительно к продукции строительных предприятий, основными составляющими этого понятия являются следующие. 38 |