|
41 управленческого персонала, а психологические факторы неопределенности могут быть снижены путем введения практики регулярного контроля психосоциальной среды в коллективе предприятия. Выделяют следующие методы анализа внутренней среды организации: ситуационный анализ, портфельный анализ, кабинетные исследования, наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью), “мозговой штурм”, экспертные оценки, математические методы. Особое значение в современной предпринимательской среде, характеризующейся высокой неопределенностью приобретает оценка экономической устойчивости строительных предприятий. Строительные предприятия КБР нуждаются в достоверной оценке технико-экономического потенциала производства, разработке оптимальных решений, реализации системных преобразований, связанных с организацией и управлением предприятием в изменяющихся рыночных условиях. Заметим, что предприятие выступает и как один из элементов общественного разделения труда, и как экономический субъект хозяйствования. В процессе функционирования оно подвергается воздействию внешней среды по двум группам факторов.27 Одна группа включает факторы, дифференцированные по характеру своего происхождения (макро-, мезои микроэкономические). Другая содержит факторы, подразделяемые по способу их действия и отражающие особенности социально-экономических условий, проявляющиеся в поведении физических лиц и в партнерских взаимоотношениях предприятия. Анализ внешней среды важнейший инструмент контроля внешних по отношению к предприятию факторов и сбора информации, необходимой для прогнозирования потенциальных возможностей и коррекции реализуемой рыночной стратегии. 27 И. Ансофф. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. |
полномочий и ответственности отдельных структурных подразделений, вплоть до выделения их в квази-самостоятельные хозяйственные единицы в первом случае, и разработки единой системы интерпретации и анализа входящей информации по типу АСУ для всего предприятия. Однако следует заметить, что эти меры приведут к снижению не только негативного, но и позитивного воздействия данных факторов. Мотивационные факторы неопределенности в основном элиминируются за счет введения сложных систем расчета вознаграждения управленческого персонала, а психологические факторы неопределенности могут быть снижены путем введения практики регулярного контроля психосоциальной среды в коллективе предприятия. Выделяют следующие методы анализа внутренней среды организации: ситуационный анализ, портфельный анализ, кабинетные исследования, наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью), “мозговой штурм”, экспертные оценки, математические методы. Особое значение в современной предпринимательской среде, характеризующейся высокой неопределенностью приобретает оценка экономической устойчивости строительных предприятий. Строительные предприятия КБР нуждаются в достоверной оценке технико-экономического потенциала производства, разработке оптимальных решений, реализации системных преобразований, связанных с организацией и управлением предприятием в изменяющихся рыночных условиях. Заметим, что предприятие выступает и как один из элементов общественного разделения труда, и как экономический субъект хозяйствования. В процессе функционирования оно подвергается воздействию внешней среды по двум группам факторов [6]. Одна группа включает факторы, дифференцированные по характеру своего происхождения (макро-, мезои микроэкономические). Другая содержит факторы, подразделяемые по способу их действия и отражающие 42 особенности социально-экономических условий, проявляющиеся в поведении физических лиц и в партнерских взаимоотношениях предприятия. За последние годы произошли значительные изменения основных экономических и производственных показателей внешней среды, влияющих на деятельность предприятий. К важнейшим из них относятся: усложнение продукции; высокие требования к качеству продукции и срокам сдачи продукции заказчикам; в появление индивидуальных требований к продукции, что обусловило необходимость перехода практически к индивидуальному производству со всем комплексом сложнейших организационно-технических мероприятий и системных реорганизаций; ужесточение конкурентной борьбы. Формы реагирования предприятия на изменения внешней среды могут быть разнообразными, но суть их всегда будет одна стабилизировать ход воспроизводственного процесса благодаря внутренним факторам. Например, колебания спроса на строительную продукцию будут компенсироваться различной загрузкой мощностей строительного предприятия. Основная задача предприятия при изменении внешней среды сменить способ осуществления воспроизводственного процесса. В этом случае оно может трансформировать свою организационную структуру, изменить технологию и конкурентную стратегию. Приспосабливаясь к новым макроэкономическим факторам, предприятие не ограничивается только изменениями параметров производства. Например, при снижении спроса на продукцию предприятие может расширить ее ассортимент, способствуя тем самым увеличению спроса и изменению структуры предложения; приспосабливаясь к ограничениям, порождаемым окружающей средой, изменяет сами ограничения. Для укрепления своего положения на рынке предприятие должно применять новаторские методы и формы воздействия на него. Чем более конкурентоспособным становится предприятие, тем напряженнее его борьба 43 |