|
42 За последние годы произошли значительные изменения основных экономических и производственных показателей внешней среды, влияющих на деятельность предприятий. К важнейшим из них относятся: усложнение продукции; высокие требования к качеству продукции и срокам сдачи продукции заказчикам; в появление индивидуальных требований к продукции, что обусловило необходимость перехода практически к индивидуальному производству со всем комплексом сложнейших организационно-технических мероприятий и системных реорганизаций; ужесточение конкурентной борьбы. Формы реагирования предприятия на изменения внешней среды могут быть разнообразными, но суть их всегда будет одна стабилизировать ход воспроизводственного процесса благодаря внутренним факторам. Например, колебания спроса на строительную продукцию будут компенсироваться различной загрузкой мощностей строительного предприятия. Основная задача предприятия при изменении внешней среды сменить способ осуществления воспроизводственного процесса. В этом случае оно может трансформировать свою организационную структуру, изменить технологию и конкурентную стратегию. Приспосабливаясь к новым макроэкономическим факторам, предприятие не ограничивается только изменениями параметров производства. Например, при снижении спроса на продукцию предприятие может расширить ее ассортимент, способствуя тем самым увеличению спроса и изменению структуры предложения; приспосабливаясь к ограничениям, порождаемым окружающей средой, изменяет сами ограничения. Для укрепления своего положения на рынке предприятие должно применять новаторские методы и формы воздействия на него. Чем более конкурентоспособным становится предприятие, тем-напряженнее его борьба с конкурентами. Те из них, которые не подготовлены к конкурентной среде, |
особенности социально-экономических условий, проявляющиеся в поведении физических лиц и в партнерских взаимоотношениях предприятия. За последние годы произошли значительные изменения основных экономических и производственных показателей внешней среды, влияющих на деятельность предприятий. К важнейшим из них относятся: усложнение продукции; высокие требования к качеству продукции и срокам сдачи продукции заказчикам; в появление индивидуальных требований к продукции, что обусловило необходимость перехода практически к индивидуальному производству со всем комплексом сложнейших организационно-технических мероприятий и системных реорганизаций; ужесточение конкурентной борьбы. Формы реагирования предприятия на изменения внешней среды могут быть разнообразными, но суть их всегда будет одна стабилизировать ход воспроизводственного процесса благодаря внутренним факторам. Например, колебания спроса на строительную продукцию будут компенсироваться различной загрузкой мощностей строительного предприятия. Основная задача предприятия при изменении внешней среды сменить способ осуществления воспроизводственного процесса. В этом случае оно может трансформировать свою организационную структуру, изменить технологию и конкурентную стратегию. Приспосабливаясь к новым макроэкономическим факторам, предприятие не ограничивается только изменениями параметров производства. Например, при снижении спроса на продукцию предприятие может расширить ее ассортимент, способствуя тем самым увеличению спроса и изменению структуры предложения; приспосабливаясь к ограничениям, порождаемым окружающей средой, изменяет сами ограничения. Для укрепления своего положения на рынке предприятие должно применять новаторские методы и формы воздействия на него. Чем более конкурентоспособным становится предприятие, тем напряженнее его борьба 43 |