|
47 • принятие решений в условиях неопределенности исходные данные случайные. Обычно в моделях оптимизации на отраслевом уровне используются следующие критерии: минимум приведенных капитальных вложений, минимум суммарных приведенных затрат, минимум объема незавершенного строительства, максимум выпуска продукции и др.31 Подобные критерии уместно использовать и в задачах управления отдельным предприятием, обязательно дополняя их финансовыми критериями, такими, как прибыль, рентабельность, устойчивость. Множество критериев оптимизации деятельности строительного предприятия по своему экономическому содержанию может быть подразделено на три группы: параметры, минимизирующие издержки; параметры, максимизирующие доходы; смешанные агрегированные параметры (типа рентабельности); параметры, минимизирующие время строительства объекта. Последние выделены нами как специфические для строительной отрасли. Зачастую сложно свести эффект от длительности незавершенного строительства к некоей сумме производственных издержек и финансовых выгод. Одно то, что при этом нужно учитывать процессы естественной эрозии и ее сезонный характер уже приводит к необходимости введения отдельной группы параметров для задания временных промежутков работы. Параметры, связанные с минимизацией затрат наиболее разработаны теоретически и распространены в практике планирования. К ним относят общую сметную стоимость работ, размер налоговые отчислений, оплату труда, стоимость строительных материалов и ГСМ, цену аренды специальной техники и т.п. Их недостаток состоит в том, что они обычно минимизируют общую величину затрат без учета.очередности и сроков отвлечения* средств, 31 Хибухин В.П., Величкин В.З., Втюрин В.И. Математические методы планирования иуправления строительством. Л., 1990. |
• принятие решений в условиях определенности исходные данные детерминированные; • принятие решений в условиях неопределенности исходные данные случайные. Обычно в моделях принятия решений на отраслевом уровне используются следующие критерии: минимум приведенных капитальных вложений, минимум суммарных приведенных затрат, минимум объема незавершенного строительства, максимум выпуска продукции и др. [109]. Подобные критерии уместно использовать и в задачах управления отдельным предприятием, обязательно дополняя их финансовымии критериями, такими, как прибыль, рентабельность, устойчивость. Множество критериев и параметров деятельности строительного предприятия по своему экономическому содержанию может быть подразделено на три группы: параметры, минимизирующие издержки; — параметры, максимизирующие доходы; смешанные агрегированные параметры (типа рентабельности); — параметры, минимизирующие время строительства объекта. Последние выделены нами как специфические для строительной отрасли. Зачастую сложно свести эффект от длительности незавершенного строительства к некоей сумме производственных издержек и финансовых выгод. Одно то, что при этом нужно учитывать процессы естественной эрозии и ее сезонный характер уже приводит к необходимости введения отдельной группы параметров для задания временных промежутков работы. Параметры, связанные с минимизацией затрат наиболее разработаны теоретически и распространены в практике планирования. К ним относят общую сметную стоимость работ, размер налоговые отчислений, оплату труда, стоимость строительных материалов и ГСМ, цену аренды специальной техники и т.п. Их недостаток состоит в том, что они обычно минимизируют общую величину затрат без учета очередности и сроков отвлечения средств, 115 97.Селиванов В.М., Шильцина А.Д., Селиванов Ю.В. Строительство коттеджей методом «растущего дома»//Жилищное строительство.2001.-№3. 98.Симионов Р.Ю. Экономический анализ деятельности строительного предприятия. —Ростов-н/Дону: Феникс, 2006. 99.Слуцкая Л.Н. Курс MBA по прогнозированию в бизнесе. -М.: Альпина Бизнес, 2006. 100. Смирнов Э.А. Теория организации. -М.: ИНФРА-М, 2002. 101. Томпсон А.Л. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации. -М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. 102. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. -М.: Приор, 2000. 103. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. -М.: Приор, 2001. 104. Управление в строительстве/Под общ. ред. проф. В.М. Васильева. М.: из-во АСВ , 1994. 105. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие/Под общ. ред. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. -М.: АСВ, 1997. 106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. -М.-СПб.: Питер, 2003. 107. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. -М.: ЗАО «Бизнес-школа», Интел-Синтез, 1999. 108. Федоренко Н.П., Кантарович Л.В. и др. Математика и кибернетика в экономике.-М.: Экономика, 1975. 109. Хибухин В.П., Величкин В.З., Втюрин В.И. Математические методы планирования и управления строительством. -Л.: Строийиздат,1990. 110. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. -М.: ЭКСМО, 2006. 111. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития регионального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза: ПГАСА, 2001. 196 |