|
78 Построим платежную матрицу. АО «ДСК» располагает тремя чистыми стратегиями —стратегия С1с расчетом на условия и ь стратегия С2с расчетом на условия и 2>стратегия Сз с расчетом иа условия и 3(см. таб. 1.13.) Таблица 1.13. Производственные возможности АО «ДСК» Условия В многоквартирных домах, кв.м В частных домах, кв.м В цехах, кв.м И! депрессия, рост «прочих доходов населения», бюджетный дефицит КБР, сокращение программы государственного строительства (2003-2004 гг.) 600 2000 300 и 2 экономический рост, бюджетный профицит КБР и большие трансферты из федерального бюджета (19992000) 1000 500 800 и 3 сокращение темпов роста, средние объемы госраходов на строительство (2001-2002 гг.) 800 1100 600 Экономика КБР, рассматриваемая как второй игрок, также располагает тремя стратегиями, аналогичными условиям, описанным в таб 1.13. Если предприятие выберет стратегию Сь то в случае 111 прибыль составит Г1= 10*600+5*2000+6,5*300= 17950 тыс. руб. В случае и 2: |
по типовому проекту, небольшие однои двухэтажные частные дома по различным проектам и промышленные здания для небольших цехов (на самом деле наиболее распространенные объекты строительства в КБР в настоящее время). Будущий спрос на эти объекты зависит от социально-экономического развития КБР и уровня конкуренции в строительной отрасли. Пусть по данным статистики за прошлые годы имеются производственные возможности предприятия (таб. 2.18). Средние затраты на 1 кв.м, вводимой площади составляют: для многоквартирных домов 15 тыс. руб., для частных строений 5 тыс. руб., для цехов 7,5 тыс. руб., а цена равна соответственно 25, 10 и 14 тыс. руб. Задача заключается в максимизации средней величины прибыли строительного предприятия с учетом неопределенности состояния экономики КБР. Такую задачу можно рассматривать как игру с природой. Таблица 2.18 Производственные возможности АО «ДСК» Ui депрессия, рост «прочих доходов населения», бюджетный дефицит КБР, сокращение программы государственного строительства (2005-2006 гг.) •номичес] из сокращение темпов роста, средние объемы госраходов на строительство (2003-2004 гг.) стратегиями стратегия Cj с расчетом на условия UIt стратегия С2 с расчетом на условия U2, стратегия С? с расчетом на условия U3 (см. таб. 2.19.) Л |