|
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ. 1.1. Анализ отечественных и зарубежных научных трудов по формированию оптимальной системы управления. Проблемы совершенствования системы управления и оптимизации управленческих решений в различных отраслях экономики, в том числе и в строительстве, уже долгое время вызывают интерес ученых. Научная база оптимального управления весьма обширна и продолжает непрерывно пополняться. В связи с этим, представляется необходимым сделать краткий обзор источников, послуживших теоретической базой нашего исследования. Теория управления в экономических системах восходит еще к классикам менеджмента Ф.Тейлору и А.Файолю, обозначившим основные составляющие части науки управления. В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, наиболее полно и адекватно представленных в «Основах менеджмента» коллектива авторов под руководством М.Х.Мескона1. Современная точка зрения на процесс принятия любого решения признает необходимыми несколько условий: субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и набор альтернатив. Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко, если не противоречат: ■ Декларативные знания (объективные) знания о каких то объектах, с которыми мы хотим взаимодействовать. ■ Знания'о предпочтениях (ценности, принятые в обществе, религии, политике). ■ Знания-о действиях (процедурные знания). 1 Мескон М., Альберт А. ,Хедуори Ф. Основы менеджмента. —М., 1998 г. |
цену в расчете на 1 кв.м, вводимой площади при сравнительно незначительных издержках. Целесообразно проводить постоянный мониторинг показателя экономической устойчивости, что позволит строительному предприятию сформулировать обоснованные выводы о траектории изменения его рыночной позиции, росте или ослаблении экономической устойчивости. Экономически устойчивые предприятия это предприятия, которые имеют стабильную прибыль и выплачивают оговоренные дивиденды своим акционерам (в случае АО). Они должны ориентироваться на системы ценностей трех общественных групп: владельцев (акционеров) предприятия, потребителей его продукции и поставщиков, а также персонала предприятия [57]. Владельцы предприятия заинтересованы в постоянных, возрастающих доходах и таком использовании собственных и привлеченных средств, которое увеличивает рыночную стоимость принадлежащей им собственности. Для потребителей наивысшую ценность представляет продукция, удовлетворяющая их по качеству и цене. Персонал предприятия и поставщики заинтересованы в его стабильности, в развитии с ним долгосрочных отношений. Таким образом, условия среды функционирования строительных предприятий, факторы неопределенности, как внешние, так и внутренние, оказывают решающее влияние на принятие экономических решений в следующих трех условиях: определенности, неопределенности и стохастичности, то есть риска. 1.3. Анализ отечественных и зарубежных научных трудов по теории управления и принятию решений в экономических системах Проблемы совершенствования системы управления и, оптимизации управленческих решений в различных отраслях экономики, в том числе и в 46 строительстве, уже долгое время вызывают интерес ученых. Научная база оптимального управления весьма обширна и продолжает непрерывно пополняться. В связи с этим, нам представляется необходимым сделать краткий обзор источников, послуживших теоретической базой нашего исследования. Теория управления в экономических системах восходит еще к классикам менеджмента Ф.Тейлору и А.Файолю, обозначившим основные составляющие части науки управления. В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, наиболее полно и адекватно представленных в «Основах менеджмента» коллектива авторов под руководством М.Х.Мескона [71]. Современная точка зрения на процесс принятия любого решения признает необходимыми несколько условий: субъект выбора со своими интересами, пристрастиями, финансовыми возможностями и набор альтернатив. Альтернативы и субъект выбора взаимодействуют, этот процесс проходит гладко, если не противоречат: ■ Декларативные знания (объективные) знания о каких то объектах, с которыми мы хотим взаимодействовать. ■ Знания о предпочтениях (ценности, принятые в обществе, религии, политике). ■ Знания о действиях (процедурные знания). В. процессе взаимодействия получается результат выбора. В связи с этим выделяется несколько принципов построения модели принятия решений: ■ Принцип взаимной полноты. ■ Принцип непротиворечивости во взаимоотношениях и продвижении. ■ Принцип экономии. ■ Принцип непротиворечивости принятым культурным нормам. 47 |