|
принимающий решение, может выбирать. Безальтернативное предложение фактически является не рекомендацией, а ультиматумом. Выделяют несколько типов вариантных построений: Первый тип построения включает так называемые хронологические варианты. Их характерная особенность — хронологическая последовательность решений, когда на конец рассматриваемого периода устанавливаются два или три уровня решения текущих проблем. При двух уровнях решения рассматриваются минимальный и максимальный уровень, при трех еще и средний уровень. При такой схеме построения один вариант не исключает другого, они все осуществимы, но в различные сроки. Второй тип вариантных построений опирается на варианты, различающиеся принципиально, причем принятие одного из них полностью исключает принятие остальных. Такие варианты получили название альтернативных. К примеру, в ходе приватизации в КБР образовалось среднее строительное предприятие АО «ДРСУ» с долей государства, которую предполагалось реализовать до 2005 года. Менеджмент предприятия имеет два альтернативных варианта стратегического поведения —позиционирование предприятия на сегменте частного строительства и ревизия основного капитала с последующей распродажей для обеспечения мобильности; позиционирование предприятия в сегменте промышленного строительства и борьба за бюджетные заказы, что связано с приобретением основного капитала, акций других строительных предприятий региона, налаживанием личных контактов с госчиновниками, ответственными за инвестиционные программы и др. Третий тип вариантных построений включает варианты, не имеющие взаимоисключающего характера и не расположенные в хронологической последовательности. В таких вариантах могут содержаться повторяющиеся или взаимодополняющие элементы, а различие может не иметь принципиальной основы. Это не означает, однако, что окончательно |
Приложение 2 Типы построения управленческих решений. Первый тип построения включает так называемые хронологические варианты. Их характерная особенность хронологическая последовательность решений, когда на конец рассматриваемого периода устанавливаются два или три уровня решения текущих проблем. При двух уровнях решения рассматриваются минимальный и максимальный уровень, при трех еще и средний уровень. При такой схеме построения один вариант не исключает другого, они все осуществимы, но в различные сроки. Второй тип вариантных построений опирается на. варианты, различающиеся принципиально, причем принятие одного из них полностью исключает принятие остальных. Такие варианты получили название альтернативных. К примеру, в ходе приватизации в КБР образовалось среднее строительное предприятие АО «ДРСУ» с долей государства, которую предполагалось реализовать до 2006 года. Менеджмент предприятия имеет два альтернативных варианта стратегического поведения позиционирование предприятия на сегменте частного строительства и ревизия основного капитала с последующей распродажей для обеспечения мобильности; позиционирование предприятия в сегменте промышленного строительства и борьба за бюджетные заказы, что связано с приобретением основного капитала, акций других строительных предприятий, налаживанием личных контактов с госчиновниками, ответственными за инвестиционные программы и др. Третий тип вариантных построений включает варианты, не имеющие взаимоисключающего характера и не расположенные в хронологической последовательности. В таких вариантах могут содержаться повторяющиеся или взаимодополняющие элементы, а различие может не иметь принципиальной основы. Это не означает, однако, что окончательно принятое решение может включать не один, а два или несколько вариантов. Процесс поиска оптимума, сам выбор вариантов не теряет своего значения. Варианты третьего типа принято именовать сравниваемыми. Этот термин несколько условен, так как акция сравнения всегда присутствует в вариантной среде, и варианты любого типа построения есть варианты сравниваемые. В этом случае более общее понятие просто перенесено на частный случай, не имеющий собственного наименования. Характер построения вариантов не является основным в процессе оптимизации. Гораздо более существенно обоснование критерия оптимальности, на базе которого осуществляется выбор наилучшего варианта. 201 |