|
166 состав кадровой службы из несостоявшихся агрономов, зоотехников, инженеров или людей, близких к пенсионному возрасту, по крайней мере, непредусмотрительно и просто бесхозяйственно. Кадровая служба по своей значимости должна занимать ведущее место в структуре современных сельскохозяйственных предприятий. Поскольку трудовой потенциал реализуется на конкретном рабочем месте, то ясно, что решение проблемы приведения в соответствие структуры кадров со структурой рабочих мест зависит от эффективной деятельности кадровой службы. То есть, в процессе функционирования производства она обеспечивает движение особого ресурса кадров предприятия. Технологи же и организаторы производства обеспечивают рациональное соединение трудового и материально-технического потенциалов и поддерживают его во времени и пространстве. Такое понимание в распределении производственных функций позволит регламентировать работу кадровых служб соответствующим образом. Перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться в следующих направлениях: • обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи, до заботы о ветеранах труда; • широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия работников. Основной формой привлечения необходимых специалистов и квалифицированных рабочих для предприятий должны стать договоры с учебными заведениями. Актуальна опережающая подготовка рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии, что требует от кадровых служб совершенствования планирования подготовки кадров; • планомерная работа с руководящими кадрами, с резервом для выдвижения, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвижение руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях; • активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования социально-культурных и нравственно-психологических стимулов; • обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, что требует от работников по кадрам соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций; • переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демографическим формам оценки, подбора и их расстановки, широкой гласности в кадровой работе. Кадровые службы |
возрасту, по крайней мере, непредусмотрительно и просто бесхозяйственно. Кадровая служба по своей значимости должна занимать ведущее место в структуре современных сельскохозяйственных предприятий. Поскольку трудовой потенциал реализуется на конкретном рабочем месте, то ясно, что решение проблемы приведения в соответствие структуры кадров со структурой рабочих мест зависит от эффективной деятельности кадровой службы. То есть, в процессе функционирования производства она обеспечивает движение особого ресурса кадров предприятия. Технологи же и организаторы производства обеспечивают рациональное соединение трудового и материально-технического потенциалов и поддерживают его во времени и пространстве. Такое понимание в распределении производственных функций позволит регламентировать работу кадровых служб соответствующим образом. Перестройка деятельности кадровых служб должна осуществляться в следующих направлениях: обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи, до заботы о ветеранах труда; широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия работников. Основной формой привлечения необходимых специалистов и квалифицированных рабочих для предприятий должны стать договоры с учебными заведениями. Актуальна опережающая подготовка рабочих и специалистов для освоения новой техники и технологии, что требует от кадровых служб совершенствования планирования подготовки кадров; планомерная работа с руководящими кадрами, с резервом для выдвижения, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, ротационное передвиже208 ние руководителей и специалистов, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях; активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования социально-культурных и нравственно-психологических стимулов; обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, что требует от работников по кадрам соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций; переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к демографическим формам оценки, подбора и их расстановки, широкой гласности в кадровой работе. Кадровые службы предприятий в современных условиях становятся органами организационно-методического обеспечения выборности и конкурсности, периодической отчетности должностных лиц перед трудовыми коллективами, что потребует от работников по кадрам умения применять методы психологического тестирования, социологические методы изучения общественного мнения, оценки изучаемого кандидата на выдвижение его коллегами, подчиненными и др.; обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, а также ее материально-технической и информационной базы. Целесообразно в связи с этим определить те научные организации и консультационные бюро (фирмы), которые будут разрабатывать кадровые проблемы, оказывать практическую помощь кадровым службам. Необходимо использование типовых «АСУ кадры», автоматизированных рабочих мест специалистов кадровых служб, механизации делопроизводства по кадрам. В условиях становления рыночной экономики открывается принципиально новый этап в развитии кадровых служб с качественно иными функциями и задачами, важнейшим видом деятельности становятся маркетинг. |