|
105 берет на вооружение преимущества стратегического соответствия, достигает от совместных действий большего эффекта, чем в сумме две компании могли бы получить, проводя независимую политику. Наиболее распространенными путями «информационной диверсификации» вродственные отрасли являются: вхождение в отрасль, где сбытовые возможности и рекламная деятельность могут использоваться совместно; использование родственных технологий; передача ноу-хау и опыта из одного вида деятельности в другой; передача фирменного наименования и репутации у потребителя новому продукту-услуге; ч покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности.43 Стратегия «информационной диверсификации» в родственные отрасли выглядит действительно привлекательной. Она позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентные преимущества за счет передачи опыта и мастерства при более низких издержек производства, а также распределить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей. Диверсификация в сферу деятельности, где технология, оборудование, функциональная активность и каналы сбыта могут рассматриваться в отдельности, приводит к снижению издержек производства за счет экономии на масштабах деятельности.44 Экономия на масштабах деятельности существует тогда, когда отдельные звенья различных производств совпадают таким образом, что продукция используется одними и теми же потребителями, распределяется через общие дилерские и розничные сети или если ее маркетинг и продвижение на рынок осуществляются аналогичными методами. В этом случае считается, что эти производства имеют рыночное соответствие. Существует целый ряд возможностей экономии на издержках, которые 4 л См.: Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. — СПб.: Питер, 1999. С. 23-43. Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии. М.: Юристь, 2001. С. 45-76.; Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996.-С . 89-56. 44 См.: Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. -2 -е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. С. 69. |
78 Диверсифицированная компания, которая использует внутреннюю взаимосвязь между фирмами, имеющими схожее производство, и берет на вооружение преимущества стратегического соответствия, достигает от совместных действий большего эффекта, чем в сумме две компании могли бы получить, проводя независимую политику. Наиболее распространенными путями диверсификации в родственные отрасли являются: вхождение в отрасль, где сбытовые возможности и рекламная деятельность могут использоваться совместно; использование родственных технологий; передача ноу-хау и опыта из одного вида деятельности в другой; передача фирменного наименования и репутации у потребителя новому продукту/услуге; покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности. Стратегия диверсификации в родственные отрасли выглядит действительно привлекательной. Она позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, использовать конкурентное преимущество за счёт передачи опыта и мастерства или более низких издержек производства, а также распределить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей. Диверсификация в сферу деятельности, где технология, оборудование, функциональная активность и каналы сбыта могут рассматриваться в отдельности, приводит к снижению издержек производства за счёт экономии на масштабах деятельности. Экономия на масштабах деятельности существует тогда, когда централизованное руководство осуществляется двумя или большим количеством производств. Когда отдельные звенья различных производств совпадают таким образом, что продукция используется одними и теми же потребителями, распределяется через общие дилерские и розничные сети или если её маркетинг и продвижение на рынок осуществляются аналогичными методами, тогда считается, что эти производства имеют рыночное соответствие. Существует целый ряд возможностей экономии на издержках, которые возникают благодаря рыночному соответствию, использованию общих методов стимули |