Проверяемый текст
Прянишников, Николай Николаевич; Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях (Диссертация 1999)
[стр. 106]

106 • • возникают благодаря рыночному соответствию, использованию общих методов стимулирования продаж, а также предоставлению права на их проверку, специальные сезонные выпуски продукции, а также совместному использованию дилерских сетей.
Таким образом, в случаях, когда в основе стратегического «соответствия» лежит передача опыта и производственных навыков, менеджер должен найти эффективный способ осуществления этой операции без потерь квалифицированного персонала.
Чем более стратегия диверсификации компании связана с передачей производственных навыков, тем важнее накопление и сохранение достаточного количества высококвалифицированных специалистов.
При этом компания, проводящая диверсификацию, должна не только снабжать производственными навыками
л новые производства, но также следить за тем, чтобы последние освоили их в достаточной степени для создания конкурентного преимущества.
Несмотря на то, что выгоды от «стратегического соответствия»
целей и задач взаимодействующих предприятий связаны с немалыми трансакционными издержками, некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей.
Решение о диверсификации в тот или иной вид производственной деятельности является результатом поиска и приобретения выгодных компаний.
Основным положением непрофильной диверсификации является то, что любая компания, которая может быть приобретена на выгодных финансовых условиях, имеет
хорошие перспективы получения прибыли, представляет собой выгодное направление для диверсификации.
В то же время много сил и времени уходит на поиск и наблюдение за возможными кандидатами для диверсификации.
Обычно к кандидату подходят со следующими критериями:
может ли производство достичь плановых показателей компании по прибыли и обеспечить возврат капиталовложений; необходимо ли значительное вливание капиталовложений для замены основного капитала, производственных фондов или пополнения оборотного капитала; имеет ли производство значительный
[стр. 79]

80 от централизации стратегического контроля достаточной, чтобы пожертвовать автономией того или иного производственного звена.
Таким образом, в случаях, когда в основе стратегического соответствия лежит передача опыта и производственных навыков, менеджер должен найти эффективный способ осуществления этой операции без потерь квалифицированного персонала.
Чем более стратегия диверсификации компании связана с передачей производственных навыков, тем важнее накопление и сохранение достаточного количества высококвалифицированных специалистов.
При этом компания, проводящая диверсификацию, должна не только снабжать производственными навыками
новые производства, но также следить за тем, чтобы последние освоили их в достаточной степени для создания конкурентного преимущества.
Несмотря на то, что выгоды от стратегического соответствия
связаны с диверсификацией в отрасли, близкие к деятельности компании, некоторые фирмы предпочитают проводить диверсификацию в другие отрасли с хорошими возможностями для получения прибылей.
При этом корпоративные менеджеры не дают никаких установок на поиск стратегического соответствия между своим бизнесом и другими сферами деятельности.
Хотя компании, проводящие диверсификацию в новые для себя отрасли, могут попытаться разработать определённые цели диверсификации, отвечающие требованиям отрасли и критерию ’’затраты на вхождение", критерий получения дополнительных выгод или не учитывается, или отходит на второй план.
Решение о диверсификации и тот или иной вид производственной деятельности является результатом поиска и приобретения выгодных компаний.
Основным положением непрофильной диверсификации является то, что любая компания, которая может быть приобретена на выгодных финансовых условиях и
имеет хорошие перспективы получения прибыли, представляет собой выгодное направление для диверсификации.
В то же время много сил и времени уходит на поиск и наблюдение за возможными кандидатами для диверсификации.
Обычно к кандидату подходят со следующими критериями:
может ли производство достичь плановых показателей компании по прибыли и обеспечить возврат капиталовложений;необходимо ли значительное вливание капиталовложений для замены

[Back]