|
117 доля корпорации в имуществе дочернего предприятия (0< с1<1); для совместных предприятий (1=0, для унитарных предприятий (1=1). Прибыль разлагается на л выплаты собственникам ИКС. При этом составляющая (1 А соответствует приращению стоимости корпоративного имущества. В связи с вышесказанным, рассмотрим критерии эффективности управления информационноU коммуникационной системы. Для оценки эффективности управления информационнокоммуникационной системы мы предлагаем использовать две Концепции; Вопервых, концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли корпорации от управления системой связи; Во вторых, концепция портфеля информационно-коммуникационной собственности, основанная на совокупном росте стоимости системы связи, входящей в данный портфель. Рассмотрим кратко обе концепции. Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой прибыль корпорации от управления системой связиравна: * П=Дкс-Зкс (7) где: Дкс доход от управления корпоративной системой связи; Зкс затраты на управление корпоративной системой связи. Доход включает следующие составляющие: доходы от продажи информационно-коммуникационной системы связи; доходы от управления корпоративной системой связи; доходы от деятельности предприятия в целом; доходы, полученные от других дочерних предприятии связи, как вознаграждения за доверительное управление объектами корпоративной системой. Затраты на стратегическое управление предприятием (системой связи) делятся на постоянные и переменные: Постоянные затраты, не зависящие от совокупной стоимости всей системой связи: затраты на содержание аппарата управления (управляющие компании, субхолдинги, подразделения, рейдерские и брокерские фирмы); затраты на и содержание дочерних предприятии, переменные затраты; затраты на |
В связи с вышесказанным, рассмотрим критерии эффективности управления КС. Критерии эффективности управления корпоративной собственностью Для опенки эффективности управления КС мы предлагаем использовать две Концепции'*: 1. Концепция управления финансовыми потоками (cash flow), основанная на росте прибыли корпорации от управления собственностью. 2. Концепция портфеля собственности, основанная на совокупном росте стоимости КС, входящей в данный портфель. Рассмотрим кратко обе концепции. Первая концепция основана на построении модели финансовых потоков, в которой прибыль корпорации от управления КС равна: П = Дкс Зкс, где Дкс доход от управления корпоративной собственностью; Зкс затраты на управление корпоративной собственностью. Доход включает следующие составляющие: • доходы от продажи КС; • доходы от управления корпоративной собственностью; • доходы от деятельности; • доходы, полученные от других собственников, как вознаграждения за доверительное управление объектами корпоративной собственности. Затраты на управление КС делятся на постоянные и переменные: Постоянные затраты, не зависящие от совокупной стоимости КС: • затраты на содержание аппарата управления (управляющие компании, субхолдинги, подразделения, трейдерские и брокерские фирмы); 78 Бандурин Д. В. Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.: "БУКВИЦА", 2000.160 с. с ил |